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那么如何具体实施这种持续有效的经营，就要谈到“晨会计划经营”
。
（2）“晨会配当表”
计划经营
“凡事预则立，不预则废”
，万事都应有计划性。
这里向大家谈的是“晨会配当表”
计划经营，具体如下：
每月月末由晨会经营提交出下月晨会经营的经营主线，每周主题，每日专题，而在这其中又穿插有“业绩、心态、技巧”
这些全年工作主线，有时专题讲述，有时在相关的主题报道中侧面宣导，这需要周密、系统的计划。
例如：“今年”
高峰宣导是上半年工作重点，从1月份“新年定计划”
开始就提出相关话题；2月份的“收心”
、“3月计划”
等主题，侧面宣导“高峰会议”
，那么3月份主要专题就是“高峰会议”
这条主线，而从本质上讲这些宣导又是以“业绩、心态”
这条总纲为基础，而所有这些系统的晨会经营都在“晨会配当表”
中体现。
对于每月的“配当表”
就要制定出每日晨会经营的主题及人员，而这些具体经营者必须事先写出本月他所负责主题经营的书面报告，做到有备而战，并且这些书面材料积少成多就会形成丰富多彩的专题内容以及话术大全。
那么，如何做好当日晨会经营就要谈到活动经营。
（3）灵活多样的活动经营
具体的晨会经营就像一次活动经营，具体的经营者利用各种模式来调动大家的情绪。
晨会经营的格式多种多样。
例如：专题演讲、辩论、游戏、话术演练、抢答、每周一歌等等。
每日晨会经营者就像一个策划师，把某种方法应用到晨会经营中去，但无论使用何种方法，重要的一点是调动大家的参与性。
只要与会者参与进来会场就会活跃，收效也就更佳。
就具体模式而言：专题演讲适用于较强的主题以及经营理念。
如：“寿险是终身可为事业”
、“高峰会议”
、“为了明天更美好”
等。
辩论适用于大家比较有争议的话题。
游戏有利于活跃气氛，但要注意“形散神不散”
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