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故事的名字叫做“飞翔的蜘蛛”
。
“信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。
一天，我发现，一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。
难道蜘蛛会飞？要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，第一根线是怎么拉过去的？后来，我发现蜘蛛走了许多弯路——从一个檐头起，打结，顺墙而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。
温馨提示：蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。
它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的动物。
它的网制得精巧而规矩，八卦形张开，仿佛得到神助。
这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。
于是，我记住了蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。
奇迹是执著者创造的。”
谢谢，我的晨会到此结束！
5．晨会的经营
晨会经营是一种时间的经营，一种计划的经营，一种活动的经营。
在保险行业（尤其是寿险行业）人们常说：寿险的经营，就是晨会的经营。
那如何使我们的晨会能被充分利用，发挥其主观能动性，来进一步促使业绩发展呢？这是作为一个晨会经营者应思考（基层主管）的重要问题。
（1）时间有续经营
就时间有续性而言，晨会每日一次相对独立，但晨会在一定的时间段内应贯穿某一主题，在主题之下安排晨会内容并不断检查自我、反馈信息、总结经验而进一步提高。
①时间经营：根据不同的时间、不同的环境安排不同的主题，例如：在年前安排“缘故，客户大回访”
，年后安排“收心，新年计划”
，在6月以前贯穿“高峰会议宣导”
，在7、8月安排“送英雄”
及“英雄座谈会”
，10月份安排“服务月”
，11、12月安排“冲刺”
及“来年计划”
；而在这单个的主题当中又必不可少穿插有“心态调整，技巧培训，业务提升”
这条主线。
每一个经营主题的单独设立并不难，但要注意到：每周的小主题能否串成1个月的小段落；3个月的小段落能否连成一个季度的篇章；4个季度的篇章能否组成一篇有文有形、浑然一体的文章，这就谈到有续经营。
②有续经营：日常的每一日经营是多种多样的，但他们就像一个个美丽的词组，汇成全年这一篇很美的行文。
例如：“心态、技巧、道德”
是我们不断向业务员宣导的工作，但我们不可能天天就这一个话题谈论不休。
我们将他们分散到每一季、每一月，乃至每天那些单独的主题中去，使这条主线能时时回响在业务员的耳边，而又不被其厌倦，这就是一种持续有效的经营。
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