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增“小鱼”
，“小鱼”
增“虾米”
，现在很多人不敢增收入比他高的人，只敢向收入比他低的人开口增员，这样一来，每况愈下，进来的人一茬不如一茬。
不把好选才关，会导致客户质量差、团队整体素质难以提升、留存率低、负面效应等一系列问题，也导致团队发展活力不足、踯躅不前。
雁过拔毛、不加选择的增员方式必将走投无路，被市场淘汰。
一个团队中的几个精兵强将，能够带动整个团队，甚至能影响主管的心态。
有一个实例是这样的：以前一个团队的主管怨天尤人，整个团队气氛压抑，没有进取精神。
在几个业务高手加盟团队之后，团队现在发展得蒸蒸日上，而且主管似乎也重新焕发了青春，全力以赴推动整个部门业务的发展。
一个著名的CEO曾说过：一个CEO的任务就是一只手抓种子，另一只手拿着水和化肥。
团队主管也是这样，要去引进一些得力干将，或者发现一些好苗子，并以宽广的胸怀拥抱人才，培养他们。
《三国演义》中道：“马遇伯乐而嘶，人遇知己而死。”
他们会发散出太阳一样的光芒，照亮整个团队。
4．接受新鲜理念
一个团队带头人需要具备眼光、胸怀和实力。
这三点中眼光尤为重要，你的眼光比别人看得远，别人才会钦佩你，才会跟着你干。
以前有个人曾说，他们村里面六层楼房子是最高了！
然后他到了杭州见到满街的高楼大厦，再到上海看到88层的金贸大厦，看得眼花缭乱，才知道自己目光短浅。
你的业绩在当地最好，以老大自居，但是出去到其他机构一看，业绩厉害的人这么多，原来自己的业绩根本不起眼！
作为团队主管，一定要突破小富即安的思想，不能故步自封做井底之蛙，要以开阔的视野来谋求发展。
一方面，走出去，带团队出去交流、学习、取经，让员工通过自己的眼睛去见证。
众多经验表明，一些优秀团队整齐划一的作风、高昂的士气、饱满的热情和旺盛的斗志会给所有的人一种震撼和冲击力。
外边的世界很精彩。
另一方面，引进来。
俗话说：外来的和尚好念经。
让一些富有经验的团队带头人，来做讲座，分享他们成功的经验。
当然，一两次这样的培训是不能完全解决问题的，关键是在培训后，能够根据自己单位的实际情况对比分析，找到差距，拿出措施和办法，并进行追踪，一步步进行改进和落实。
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