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企业的本质说到底就是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决地操作实现。
更简约地说，企业的本质就是执行。
显然，在目标——执行——结果这一企业基本流程中，目标的制定是高层在“很久很久以前”
就敲定的事；结果的好坏，那也是一个企业在“很久很久以后”
才能统计出来的数字；而企业在一年365天里的常态，却是所有员工在自己的岗位上为着企业目标不断奔忙、不断努力完成任务的过程。
这才是企业生生不息的原因。
所以，一个企业实质上就是一个执行团队。
由此可以推知，企业失败通常由两种原因导致：一是目标（战略）制定错误，一是执行不力。
从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”
中，那么他们执行的绩效显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，都将成为企业命运真正的决定性力量。
这就是执行力。
没有执行力就没有竞争力。
东北一家国有企业破产，被日本财团收购。
厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。
出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年，企业扭亏为盈。
日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
团队精神并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领导时，它极其难以实现。
团队精神并非不值得经历这些艰辛，但其回报率低且又代价高昂。
如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队精神所需的条件，还不如彻底远离这个理念。
不过，这又需要另一种勇气——不要团队的勇气。
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