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无论是现代财团大大小小的股东，还是大大小小的债权人，哪怕是为了自身利益，也没有谁会希望现代财团轰然倒塌，变成不名一文的废墟。
事实上，不仅崔梦韩、郑贞雅夫妇，现代财团下属成员企业的大小股东、债权人，哪怕是为了自身的利益，都在尝试寻找解决问题的途径??只不过因为信任或利益的冲突，尝试解决问题的方向有所冲突罢了。
萧良提出的交叉持股计划，首先不会触犯崔梦韩、郑贞雅对现代财阀的控制权，对其他大小股权......
####48.**破浪前行：联盟的全球布局**
随着“全球农业创新伙伴计划”
（GAIIP）的全面推进，联盟的国际影响力迅速扩大。
短短一年内，已有包括东南亚、南亚、非洲和拉美在内的十余个国家与联盟签署了合作备忘录，希望引入中国的农业数字化经验。
然而，真正让萧仍感到欣慰的，并不是这些国家的合作意向书，而是他们在技术转化过程中展现出的主动性与创造力。
例如，在非洲某国，当地农业部门利用联盟提供的基础平台，结合本土作物生长周期数据，开发出一套适用于旱地作物的智能灌溉模型，不仅节省了水资源，还大幅提升了粮食产量。
“这才是我们想要的结果。”
萧仍在一次内部总结会上说道，“我们不是在复制中国模式，而是在帮助每个国家找到属于他们自己的现代化路径。”
为了进一步推动这一目标，联盟决定在全球设立多个“区域农业数字中心”
，作为技术支持、培训和本地化研发的枢纽。
首批中心选址于泰国、肯尼亚和巴西，分别覆盖亚洲、非洲和拉丁美洲的主要农业产区。
与此同时，联盟还启动了“全球农业数字人才奖学金”
计划，每年资助超过五百名来自发展中国家的青年赴华学习农业科技。
这些学员不仅接受系统的理论培训，还能参与实际项目实践，回国后成为本国农业现代化的重要推动力量。
林博士亲自负责该计划的教学工作，她常常对学员们说：“科技没有国界，农业现代化也不是某个国家的专利。
你们今天在这里学到的知识，明天就可能改变千万农民的生活。”
####49.**技术输出背后的挑战**
尽管联盟在海外取得了显著成绩，但技术输出的过程并非一帆风顺。
首先，不同国家的农业生态差异极大，导致许多在国内成熟的技术方案无法直接照搬。
例如，在某些热带国家，高温高湿的环境严重影响传感器的使用寿命；而在一些高原地区，昼夜温差大、光照强烈，也对设备的稳定性提出了更高要求。
为此，联盟成立了“国际农业适配实验室”
，专门研究如何根据不同地区的气候、土壤、作物类型优化现有系统。
赵工带领团队深入各国田间地头，收集第一手数据，调整算法模型，确保技术能够真正落地。
其次，知识产权问题也成为跨国合作中的敏感话题。
部分国家担心引进中国技术后会被长期依赖，甚至在关键环节受制于人。
对此，联盟采取了开放共享的策略，将部分核心技术开源，允许合作国家根据自身需求进行二次开发。
“我们不是来卖产品的。”
赵工在一次国际会议上强调，“我们是来建立可持续发展的农业数字生态，而不是制造新的技术壁垒。”
此外，联盟还积极推动与联合国粮农组织（FAO）等国际机构的合作，争取更多政策支持和资源投入。
通过这些努力，联盟逐渐建立起一个以合作共赢为核心的全球农业创新网络。
####50.**国内市场的再平衡**
就在联盟不断拓展国际市场的同时，国内的形势也在悄然发生变化。
随着外资农业科技公司的大举进入，市场竞争愈发激烈。
一些地方政府开始倾向于采购价格更低的进口设备，认为这能更快见到成效。
而原本支持联盟的地方单位也开始出现分歧，有的主张继续深化合作，有的则希望引入更多竞争者，以降低成本。
面对这种局面，联盟并没有选择硬碰硬地争夺市场，而是采取了更加灵活的战略??“深耕基层”
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