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§设定理想状态，使员工找对方向
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我们可以把目标称为理想状态，理想状态和现实之间一定有一个差距，这个差距就是我们可以确定行动合理的出发点，只要行动可以缩小和消除这个差距，行动就是合理的。
——著名企业文化与战略专家 陈春花
30%的同事永远不可能相信你。
不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活。
——阿里巴巴创始人 马云
并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
——“杨晓志读德鲁克”
搜狐博客
不管对一个公司还是一个部门来说，设定目标都非常重要，但是这个目标不能高大到无法实现。
如果我们给员工设定了一个无法实现的目标，导致员工抱着这样的目标去工作，而我们还把这个目标的实现当成是评价员工能力的唯一标准，这就意味着不只是员工，乃至于我们本身都距离成功越来越远。
设定目标过高会带来损失。
如果设定的目标不能实现，那这个目标就是空谈。
要想实现目标，就应该先落实到一个个可以实现的小目标上。
正是基于此，现在不少公司都会采取这种做法：先让基层将各个部门的目标、计划上报，将这些资料汇总，最终形成整个分公司或者整个公司的计划。
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