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§11类特征商业模式的现实案例
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一、创投模式：红杉资本
1．公司历史简介
1972年，红杉资本由唐·瓦伦丁（Doine）在加州门洛帕克创立。
1999年，红杉公司将业务扩展到以色列。
红杉资本中国成立于2005年，是美国公司的子公司。
2．公司的经营
红杉资本专门从事包括私营企业的孵化阶段、种子阶段、初创阶段、早期阶段和加速成长等阶段的股权投资。
其投资领域主要包括金融服务、医疗健康、快销和高新技术等。
自创立以来，它投资的企业已超过250家，其中不乏苹果、谷歌、甲骨文、雅虎、YouTube、PayPal、Stripe、Instagram等优秀企业。
这些企业的现市值综合已超过1.4万亿美元，占纳斯达克总市值的22%。
相较于需要创造市场需求的公司而言，红杉的投资目标更倾向于拥有巨大市场需求的公司。
红杉更注重行业的前瞻性预判，在判断存在前途与投资机会的细分市场中寻找有潜力的出色企业进行投资，并在投资成功后，依靠股票上市或股权转让（IPO或并购）等形式退出，为投资合伙人获得回报。
二、制造模式：格力电器
1．公司历史简介
格力电器目前主要依靠强大的专业自主研发设计、纵向一体化的生产制造产业链和发达的销售渠道形成的“全供应链”
垄断式商业模式。
其主要业务为空调产品的生产销售，是一家具有较高技术创新能力的传统制造企业。
但近年来，格力电器也大胆尝试新型科技领域多元化发展，并逐渐向智能家居等以客户服务体验为价值核心的制造服务化模式转变。
1991年，珠海经济特区工业发展总公司将原旗下冠雄塑胶厂和海利空调器厂合并，建立格力空调器厂。
1996年11月，格力电器股票在深交所挂牌上市。
2001年6月，格力电器创立首家海外公司格力电器（巴西）。
2003年12月，格力电器成为全球最大的专业化空调生产基地。
2015年3月，格力电器推出智能手机产品。
2．公司的经营
格力电器主营家用空调、中央空调、智能装备、生活电器、空气能热水器、手机、冰箱等产品，主要以专业化发展与国际化发展并举，在家电领域以用户需求为中心，潜心研发销售空调产品系列，在空调纵向一体化领域不断突破国际领先技术。
在空调产品领域，格力电器逐渐向“高端化、智能化、精品化”
方向发展，提升产品质量与体验，不断拉大同竞争对手的差距，稳固行业内的领先地位。
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