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§搭建一个供人起跳的平台
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优秀的管理者总善于给人提供一个起跳的平台，让他们有更高的超越前任的起点。
事实证明，在李嘉诚的精心培育下，李嘉诚的两个儿子已成为才华横溢，能担大任的商界新秀。
现在看来，他们的成功，与李嘉诚搭建的平台是有直接关系的。
而把儿子培养成能人并予以重用——亲与贤并重，正是西方式的管理与中国传统思想的结合，事实证明，在李氏这里，这种结合是成功的。
1986年，世界博览会在温哥华举办。
落幕之后，各国的临时展厅或拆卸，或废弃。
旧址为靠海的长形地带，发展前景良好，地皮为省政府的公产，可以较优惠的价格购得。
生活在温哥华的李泽钜，以他土木专业的眼光看好这块地皮，将可发展为综合性商业住宅区。
于是，他积极向父亲建议，理由如下：
一、世博会旧址附近都已开发，社区设施、交通等已有良好基础；二、温哥华这一区域，和一般大都市不同，并无高架公路，市容美观；三、旧址位于市区边缘，有市郊的便利而无市区的弊端，无论往返市区和郊区，同样便利；四、位置临海，景色怡人，海景住宅当然金贵；五、香港移民源源不断开赴枫叶国（加拿大），对饱受市区嘈杂拥挤之苦而又嫌郊区偏远冷寂的港人来说，这样的海景住宅有相当的吸引力。
李嘉诚同意了儿子的“狂想”
，认为最后一点尤显商业眼光。
说这是“狂想”
，一点不夸张。
整块地皮，大致相当于港岛的整个湾仔区，外加铜锣湾。
迄今为止，香港有哪个地产商在这么开阔的地段发展浩大的综合物业？这在加国建筑史上，也将是开天辟地头一遭。
投资巨大（后来确定的投资额达170亿港元），非长实集团所能承担。
李嘉诚拉他同业好友李兆基、郑裕彤加盟，与加拿大帝国商业银行旗下的太平协和公司（李嘉诚占10%股权）共同开发。
决策为各大股东（李嘉诚个人及集团占50%股权，另50%为各股东分占），具体操作为李泽钜。
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