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§用利益维系你我他
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几乎每个人都有这样一种心理:只要一件事情、一个项目乃至旁人说起的一条信息与自己的利益挂钩,就会立刻觉得它非常重要。
他们会主动去关注它,了解整件事情的具体情况,如果发现自己可以获利,他们甚至会做一些日常不会做的工作。
第一台发电机发明之后,英国著名物理学家法拉第因为缺乏研究资金而向当时的英国首相史蒂芬求助。
他带着自己的发电机样机前去拜访首相,向他详细地介绍了自己的发明,而且指出这台发电机能够带来的种种好处,称它具有划时代的意义等。
但是首相的反应一直非常冷淡。
当首相有些不耐烦、眉头开始紧皱的时候,法拉第说:“首相先生,如果发电机能够大范围应用,税收一定可以增加。”
恰好是这句话,让首相眼前一亮并立刻改变了原来的态度,非常热情地邀请法拉第详细介绍这个发明。
首相之所以改变态度,是因为法拉第将这件事情与首相最关注的国家利益联系起来。
如果普及发电机,就能够带来巨大的利润,而利润增加必然能够让税收增加。
在企业管理中,不少领导者都曾遇到过这样的问题:当向员工派发任务时,有的员工没有兴趣。
如果稍微透露这个任务与员工切身利益相关的情报,如关于绩效、奖金或可能会有的公司设备改善等,很容易就会发现有的员工眼睛一亮并特别关注起来。
管理培训专家余世维说:“所谓管理,是让员工知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,用利益联系你我他。”
当你主动与员工分享利益时,你的团队管理将变得非常有效。
田中是一家日资企业的雇员,被派到中国分公司担任制造部经理。
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