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宽严适度
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马儿之所以能够奋蹄狂奔，是因为骑手手里的鞭子。
一个古老的管理定律是：威信才能使员工易于管理，严格才能使员工畏惧。
许多领导都在抱怨管理工作难做，许多员工我行我素，对规章制度不闻不问，不把管理者放在眼中。
下列经验是很多领导在实践中得来的，可以作为参考。
领导要树立起威信，才能让员工谨慎做事。
平常应以温和、商讨的方式引导员工自动自觉地做事。
当员工犯错误的时候，则要立刻给予严厉的纠正，并进一步地积极引导他们走向正确的方向，绝不能敷衍了事。
因此，一个领导如果对员工违纪违规现象纵容过度，工作场所的秩序就无法维持，也培养不出好人才。
换句话说，要形成员工敬重遵章守纪的人，鄙视违法乱纪的现象，就必须表彰那些自觉遵守规章制度的人，严惩违规违章现象，使违规违章现象没有市场。
只有人人严于律己，才能建立起完整的工作制度，工作才能顺利进展。
如果太照顾人情世故，反而会造成损失。
无论用人或训练人才，领导都要一手严如钟馗执剑，另一手宽如慈母怜子，做到宽严得体，才能得到员工的崇敬。
作为一个领导，要做到令出必行，指挥若定，就必须保持一定的威严，在领导与指挥业务上，没有令对方与下属感到畏惧的威慑力是不容易尽责称职的。
单是有一张和蔼的脸，靠一番感人的言辞所起的推动作用，可以说非常有限。
《孙子兵法》中有个关于“三令五申”
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