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打造首都圈
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区域合作是一个难题，其一难在共识上，其二难在实施上。
达不成共识难以启动真正意义上的合作，而合作一旦开始将有力地促进共识。
谁能够成为那个吃螃蟹的人，谁能够真正把一件事情做出，不仅将获得先行者的红利，也将成为整个区域合作的推动者。
“一个成功的案例胜过一千打纲领”
。
回顾我们穿越首都圈的十年，有不少在区域中找到自己的位置而实现项目成功的案例，但如果说到自始至终一直着眼区域，矢志不渝地把自己摆在区域运营者的角色上，真正站在区域的角度上确定自己的定位，并由此形成核心能力的企业，那么应该数华夏幸福基业。
十年的时间，从一个普通的开发者成为开发区运营专家。
不知不觉之间，已经布局了固安、大厂、怀来等若干个产业园。
当环首都圈成为热门话题的时候，人们突然发现，在环首都圈重点打造的三个新区中，有两个直接就在华夏的直接参与之中，固安工业园更成为这一区域中最为成熟的开发区范本。
与此同时，华夏旗下的京御地产以“一个北京城，四个孔雀城”
的品牌战略，打造出既是同一种生活形态，又各自有特色的别墅小镇休闲地产，连续三年保持北京销售冠军和销量冠军。
这样一个故事是怎么开始的？
十年前，正值大北京规划出台，无论是政府还是学界，虽然从理论上认同，但是在实际中却还是有些犹豫。
也正在这个时候，工作室完成了第一轮廊坊发展战略的研究，并提出了后来为人熟知的“金蛋理论”
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