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建立共同愿景—这是持续成功的保障
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● 为人们的共同梦想搭桥
第一，你应该提供“无限的创造力”
。
通过一系列制度的保障，让团队成员的创造力得以发挥。
要让各个成员在你提供的平台上均能找到自己一生努力的方向—或者未来相当长的时间里的奋斗目标，他们便可产生无限的斗志和创造精神，将自己的才能充分发挥出来。
第二，你应该提供“强大的奋斗动力”
。
奋斗动力是什么？就是“我为什么要努力做这件事”
的答案。
通过设置共同愿景，建立一个可以逐步实现的高远目标，然后让你的团队成员从这个目标中看到光明的前景，自然就能产生强大的驱动力，激发他们的勇气。
勇气一旦产生，便可转化为实际的行动。
第三，你应该创造“未来的机会”
。
只有“发展机会”
才能形成凝聚力。
若你能为员工提供未来发展的良机，多数人都不会拒绝你。
当然，这个未来的机会一定是充满了挑战和风险的，不是那么轻易就能实现，但也正因如此，成功之后的收获才是巨大的。
你要让团队成员明白这一点。
● 如何构筑愿景
说通俗点儿，愿景就是信仰。
对企业而言，构建愿景的本质问题其实就是如何构建具有现代企业性质的企业信仰。
这是我们人才管理的最高境界，是由管理一个人向管理一群人的进化，也是管理者必须具备的一项本领。
我们管理公司或管理一个组织当然要追逐盈利，追求财富。
但是，我们的团队又不全然是一台赚钱机器，它们还具有超越金钱的一面。
因为团队由人构成，自然就会显示出人的一部分特性。
因此，在创设愿景时，就需要考虑到这一点。
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