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分权—让优秀骨干替你管人
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● 人才管理的本质就是分享权力
我在长江实业工作的第三年，就成为销售部门的一个小头目。
换句话说，这时候我开始管人了，手底下有了一支维持在5～8人的小团队。
很多人可能会艳羡：“哇，当领导的感觉一定很舒爽。”
其实呢？只有坐到管理者的位置上，你才会发觉这个工作有多么艰难。
当时我面临的第一个任务就是，我需要给自己培养一个助理，因为没有一个这样的人帮助我进行管理，我几乎不能顺畅地指挥下属完成既定的工作任务。
因此，在做管理的前两年，我的工作很辛苦。
一方面，我要找一些人来分担我的工作，培养助理并给他一定的权力，让他协助我进行销售部的管理；而另一方面，我又不能完全对他放权，否则他心存不轨的话，就会很快自立门户，拉拢一帮人把我架空，然后公司就真的把我的全部权力转移给他了。
这就是管理的现实，是以结果论英雄的，而不是以你的初心或目标。
如何做才能安全呢？唯一的解决之道就是分权，即将我们的工作分成几块，再让不同的人分别掌握工作内容，而不是由一两个人掌控全部。
这就是人才管理的本质。
高明的老板都是通过恰当的分权来管理下属的—让聪明人互相博弈，自己去做那个高高在上的仲裁者。
分权是一种艺术，你的艺术到什么境界了？
在企业内部的管理中，我一直强调的概念就是分权和综权。
分权就是把权力分配出去，综权就是通过这种权力的分配，将权力又综合起来集中到你的手中。
这不但是一门技术，还是一种艺术。
法国以前有一个皇帝的儿子，跑去向重农学派的代表人物奎奈请教：“假如由你来管理法国，你会怎么做？”
奎奈答：“我什么都不做！”
皇子不解：“那由谁来管理国家呢？”
奎奈的回答是：“让规则来管。”
没错，分权这门艺术的核心就是两个字：规则。
看一个人的分权艺术到了什么样的境界，就看他是否明白规则的重要性，是否懂得设计分权的程序、制度和构架。
在我多年的咨询与培训生涯中，我发现那些依靠高层的力量去维系的公司，大多发展得不好，而且从上到下都很累—老板累，因为他自己把工作包圆了；员工也累，因为他们不知道自己做什么。
但反过来那些每天去玩耍、旅游的老板，有的一年中有好几个月不在公司中，他们的企业却运转得很好。
其中的差别就在于，后者形成了分权的规则，前者则没有！
擅长分权的老板，在企业发展到一定程度时，都会开始思考制度化管理的问题。
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