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19 不要向员工隐藏信息，应尽量做到信息公开与共享
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一、领导力不是“独享信息”
要打造具有突破创造力的团队，最重要的手段之一就是“共享信息”
。
但是，很多无能的领导往往错误地认为“领导地位和权威的源泉正是在于比员工掌握更多的信息”
，因此，故意给员工有限的信息以守护自己的有利地位。
这实在是不明智的做法。
首先，限制信息将导致生产力的低下。
例如，一个团队正在同时推进不同平台手机APP的设计开发工作，如果领导疏于信息共享，那么不同平台的设计负责人将在完全不了解另一组开发现状的情况下推进自己的工作。
结果有可能导致设计出的两种APP程序并没有显著的差异，而修正设计又将浪费大量的时间。
其次，限制信息共享也可能会剥夺员工的发展机会。
如果能够与员工共享公司领导层的方针、其他部门的动向、业界的发展趋势等信息，员工也就能够从全局视角和经营者的视角来思考工作。
最后，限制信息将引起闭塞感的蔓延，导致员工的工作动力不足。
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