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人非草木，孰能无情。
金钱不是留住新人的惟一手段，因此，要尽量为新人创造一个舒适的展业和生活环境，为他们提供广阔的发展空间和施展才华的舞台。
分析新人流失，大部分集中在陌生拜访和签第一单中，他们很难迈出第一步。
因此，作为主管人员，应该更多地关心新人，利用团队拉、帮、带的方式，陪新人作拜访、陪新人促成签单、陪新人出单等，让新人逐渐熟悉展业过程和出单过程，以提高新人的相关知识。
针对新人遇到的问题，要及时帮助解决，树立团队精神，加强沟通交流，让新人提早进入角色，尽早融入团队，成为团队的一员。
通过对新人的细心呵护，让他们感受到团队的浓浓深情，从而死心踏地地留下来为理想奋斗。
3．用制度留住新人
没有规矩，不成方圆。
要建立激励制度、考核制度、奖惩制度、晋升制度等，严格考核，让每位新人都知道自己在展业中应该怎么做，如：不能误导，要讲诚信；不可违规，必须规范；服务第一，展业第二。
同时，告诉每位新人，如何晋升？晋升的各项要求和条件，只要努力，每人都可以做管理者。
通过健全的制度，让新人进一步感受到公司团队的规范经营，奖惩分明，让新人有想头、有盼头、有信心，从而达到以制度留住新人的目的。
4．用教育留住新人
新人入职，不仅仅是为挣佣金，增加收入。
更重要是想通过学习，不断完善自我，充实自我，挑战自我，这才是新人的另一个目的。
每位新人入司，就应该为之制订严格的学习教育计划，让他有种“找到家、找到组织”
的亲切感。
首先是进行理想与信念教育；其次是进行世界观、人生观、价值观教育；再就是进行职业道德教育、爱司敬业教育。
同时，不定期地通过不同级别的专业培训，积极提高新人的专业知识和展业技能，增强他们的展业信心。
通过为新人制订教育培训计划，让新人感受到公司对他的重视和关心，感受到公司和团队为他提供了一个不断学习的平台，从而达到稳定队伍、安定人心、留住新人的目的。
5．用发展留住新人
充分向新人展现公司团队的发展前景，如：公司在全国、全省的地位、公司的市场份额、权威机构对公司的评价、公司获得的各类奖项等。
通过展示公司的发展前景和综合实力，让新人对公司有一个全新的认识，对公司发展有一个全新的轮廓，看到公司的美好前途和希望，就会充满信心地工作。
只有用心，才能留住新人；只有用心，才能提高留存率；只有用心，才能实现增员增业务的目标。
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