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1972年，在原联邦德国慕尼黑市举办的第20届奥运会所欠下的债务，久久不能偿还。
1976年，加拿大蒙特利尔第21届奥运会，亏损达到10亿美元。
1980年，在前苏联的莫斯科举行的第22届奥运会耗资高达90亿美元，亏损更是空前。
1980年，在美国普莱西德湖举行的冬季奥运会，就财政和组织上来说，也是不甚成功的。
纵观现代奥运会的历史，就能发现，举办奥运会是财政上的一场“灾难”
，谁主办谁就得不惜“血本”
，更何况尤伯罗斯是私人主办奥运会。
现实即使如此，但尤伯罗斯觉得是对自己一次重大的挑战，他欣然接受了筹委会的邀请。
奥运会是举世瞩目的，对一个国家，一个民族和城市能够承办奥运会是一个巨大的荣誉，但是，奥运会的巨额费用使承办者苦不堪言，想承办者也知难而退，筹集资金是承办奥运会的关键，这个问题始终因扰着人们。
但尤伯罗斯毕竟是一个强有力的人物。
如果没有很大把握，他也不会接这个摊子的。
人们说：“任何东西到了商人手里，都会变成商品。”
这句话对尤伯罗斯来说恰如其分，毫无夸张。
尤伯罗斯决定利用各竞争对手的竞争心理，提高赞助收入。
他规定本届奥运会正式赞助单位只接受30家，每一个行业选择一家，每家至少赞助400万美元，赞助者可取得本届奥运会某项商品的专卖权，这样一来，各大公司就只好拼命抬高赞助额的报价。
可口可乐和百事可乐历来是对头，每一届奥运会都是两家交手的战场，1980年莫斯科奥运会上，百事可乐占了上风，虽然赌注大了点，但毕竟打响了牌子，提高了销售量，可口可乐尽管自恃老大，但一不留神就会在竞争中落后，这次洛杉矶奥运会上，可口可乐决心一定要挽回自己的面子。
尤伯罗斯向两家面子公司抛出了400万美元的底价。
百事可乐思想准备不足，还在犹豫之际，可口可乐已经胸有成竹，一下子把赞助费提高到1300万，高出了尤伯罗斯提出的低价2倍之多。
可口可乐的一位董事咄咄逼人地说，我们一下子多出了900万，就是不给百事可乐还手的余地，一举将它击退，果然百事可乐没有还手，可口可乐成了饮料行业独家赞助商。
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