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摸清对方的底再谈判(第2页)

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在了解对方这一步骤中,你所做的调查必须客观,除了客观地取得证据,也要使自己对所汇集的资料产生信心。

累积所得的资料,一定要有相当的准确性。

这些累积的资料能使你应付谈判中任何变化的情况。

对于即将谈判的对象,更应该尽其所能的搜集一切有关于他的资料。

身上流淌着犹太血统的基辛格在每一次与外国元首会谈时,他都要汇集对方所有的演讲稿以及所有公开言论的有关纪录,甚至包括对方喜欢吃的早餐及爱好的音乐。

对于如此广泛、积极的研究资料,一般的谈判是否有此必要,是值得讨论的,但是对于基辛格而言,他必须小心翼翼地做好各项准备,才能扮演好国务卿的角色。

对于调查过程中所汇集的资料,必须依靠个人的能力及经验加以适当的应用,尤其有必要研究对手过去的经验。

例如:他过去任职的机构、团体;他完成的每一项工作、合约;以及所有他谈判失败的案子。

通常从研究分析他失败的原因中,比研究如何成功更能了解到那人的个性。

若能仔细分析他失败的原因,从中很可能知道他的想法、处理事情的方法以及心理的倾向。

而这些都足以告诉你他所需要的是什么,使你在谈判中已先立于不败之地。

比如,你可以研究对手过去的房地产交易,他所缴纳的地价税可以告诉你这笔交易的成交金额,当然,或许还有暗盘交易。

所以不能只靠一项来源,一定要多方求证,房地产商那儿或许可以透露点消息。

这样,你就可以了解你谈判的对手,是个怎么样的人。

从交易中可以知道这笔房地产在他手中有多长的时间,多少的利润可以满足他,这些因素都可以描绘出你即将遇上对手的个性。

当然,想要很清楚的了解你的对手是不可能的。

法兰西斯·培根在一篇评论文章中说道:

“如果你为某人工作,你必须知道他的个性习惯,因而顺着他,引导他;知道他的需求,说服他;知道他的弱点,使他有所畏惧;知道他的喜好,从而支配他。

在与一个诡计多端的人交易时,不要相信他所说的;他想要得到的,是绝不轻易开口的。

谈判不是一蹴而就的事。

播种之后,必须等它成熟才能收割。

及早做好一切准备,是谈判的必要工作。”

值得注意的是,若是能有机会参观他人书房的藏书,一定可以从中得到许多有价值的资料。

可以观察出他的兴趣、嗜好以及思想的倾向。

除了收集对手的资料并加以研究之外,对自己的工作伙伴也同样要多加了解,以便届时发挥最大的效力,避免有任何配合上的缺失。

另外一种有效的短期准备方法,是探听对手是否曾涉入任何诉讼案件。

只要对方涉入任何法律诉讼事件,就可以从中得到许多资料。

对对方资料的收集完备与否、应答能力,都可以从中得知一二。

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