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1966年3月，哈默得到了两块租借地，使那些知名的竞争对手大吃一惊，这两块租借地都是其他大公司耗巨资后打出若干个“干孔”
后放弃的。
这两块租借地不久就成了哈默烦恼的源泉。
西方石油公司钻出的头三口井都是滴油不见的干孔，仅打井费一项就花了近300万美元，另外还有200万美元用于地震探测和向利比亚政府交纳的不可告人的贿赂金。
于是，董事会里有许多人开始伤心地把这项雄心勃勃的计划叫做“哈默的蠢事”
，甚至连哈默的密友、公司的第二大股东里德也失去了信心。
但是哈默的直觉促使他固执己见。
在创业者和财东之间发生意见分歧之后的几个星期，第一口油井出油了，此后的另外8口油井也出油了，这下公司可忙碌起来了，这块油田的潜力是每天可产油10万桶，这是一种异乎寻常的高级原油，含硫量极低，更重要的还在于，这个油田在苏伊士运河以西，运输方便。
与此同时，哈默在另一块租借地上，采用了最先进行的计算机探测法，钻出了一口日产7.3万桶自动喷油的珊瑚油藏井，这是利比亚最大的一口井。
接着，哈默又投资1.5亿美元修建了一条日输油量100万桶的输油管道，而当时西方石油公司的资产净值只有4800万美元，可见哈默的胆识与魄力。
1967年4月，西方石油公司的黑色金子流到了海边，那确实是个壮观的日子，光庆祝典礼就花费了100万美元。
不久，哈默又在至少14个世纪没有下过雨的库夫拉沙漠打出了可与中东油田相媲美的高产油井，又成为一大奇迹。
于是，西方石油公司的股票每股超过了150美元。
哈默决定，趁机扩大公司规模。
1966~1967年间，哈默以8800万美元买下了珀米安与麦克伍德公司及加勒特研究与发展公司。
1968年1月，哈默以1.5亿美元买下了美国第三大煤矿公司岛涣煤矿公司，该公司年销售额1.5亿美元，煤藏量为35亿多吨。
1968年7月，哈默以8亿美元的惊人代价买下了胡克化学与塑料制品公司。
上述作法确实具有远见和胆识，等1969年利比亚实行“国有化”
的时候，哈默已经羽毛大丰了，这样，西方石油公司已成为世界石油行业里举足轻重的企业。
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