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“你这么一说我想起来了，昨天咱们的财务总监还在跟我说存货周转的问题，虽然最终我明白了，但是我看他也出了一身汗。”
“哈哈，那是因为您是他老板，所以他紧张，您是我老娘，所以我不但紧张，而且害怕。”
“我觉得不是，我觉得你是不但刁难，而且常常取笑你老娘我。”
“咱们还是举个例子来说明一下几类财务比率的特征吧。
这几类财务比率都有自己鲜明的个性和特色，就好比武林中的几大门派。
第一大门派自然是少林派，我们把它比作财务比率族群中的‘获利性比率’。
少林派的武功至大至正，却又春风化雨，既有人情，又融佛法；而获利性比率代表的正是这样一种情怀，它所体现的是企业的终极使命‘实现股东权益的最大化’，而获利性比率所涉及的，也是财务报表中最为重要的利润表。
第二大类是股东投资比率，虽然实现股东权益最大化是企业追求的目标，但是稳中求胜也至为关键，这好比武当派，虽然源自少林，但又自成一家，至简至柔、中正平和。
第三大类是流动性比率，这好比崆峒派，轻灵迅捷、倏忽如风，这也正是流动比率之于企业的意义所在。
第四大类是杠杆比率，好比峨眉派，虽为女子开派，但是以巧破劲，虽一岳不能撼，却一羽也不能加。
第五大类是运营资本比率，好比华山剑派的气宗，虽朴实无华，但重剑无锋、大巧不工。”
“你说的这几派武功我全都没练过，虽然你的比喻精彩，我却没什么感觉。”
“……那就当我没说过吧。
您不是挺爱看武侠电视剧的吗？”
“是啊，但咱们欣赏的角度不同，你看的是招式套路，我看的是苏有朋。”
“那……好吧。”
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