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拿到了金元资本的米饭网股份，苏易把米饭网后续的事情想清楚后，让光华集团的战略部把国内现在连锁超市的市场都详细调研了一番。
两天后，看着手里商超的调研报告，现在连锁超市在十多年后，有不少都已经消失了。
像京客荣，现在是京都随处可见的超市，但是在十多年后，早就让华东、华中、华南的超市被上击垮了。
京客荣实际是京都本土最物美价廉的超市，前世北漂的时候，苏易租房的楼下就有个京客荣超市，每次下班他都喜欢顺便买点菜，便宜实惠。
但是在未来的几年，华夏大城市的经济发展太快了，特别是互联网、房地产和金融三大行业造就一代高薪精英。
在这种趋势下，泳辉、华闰万家、华联这些高端的南方商超进入北方市场，京客荣超市依靠物美价廉反而不适合京都快速发展的市场，在未来三五年肉眼可见的从京都本土市场消失。
甚至现在北方商超的王者物媄超市，在十年后也开始逐渐没落。
看着手里的报告，苏易虽然对商超这个行业不了解，但是商超这种日常离不开的行业，前世就在苏易的身边发生改变。
如果没有手里的报告，可能很多商超品牌都想不起来，但是看完调研报告，他也把很多消失的商场和记忆中的形象关联起来。
这份报告，也让他找到了下一步怎么做。
京客荣超市，京都本土最大的超市，米饭网在京都，这是天然的结合体。
最重要的是京客荣的市值并不高，大约十五亿华夏币，和南方的泳辉、华闰万家、华联这几家百亿市值的商超对比，京客荣更容易拿下。
泳辉已经上市，华闰万家、华联有强大的国企背景，基本不可能买下。
反而京客荣是个发展中的商超品牌，更加有适合成为线下商超+线上外卖模式下的一部分。
按照苏易的规划的模式，这个线下商超不只是选品要重新提炼，线下也要重新设计更加高档，甚至要超过泳辉、华闰万家、华联。
但是如果花大价格收购泳辉、华闰万家、华联，然后又要重金把名下的线下超市重新改造，投资会相当大，最少要花四五百亿华夏币。
但是选择京客荣，虽然只需要把京都和北方总共五十多家门店进行改造即可。
而且京客荣在京都是影响力，能够让米饭网的转型成线下商超+线上外卖模式热度快速的在京都市场火热起来。
对于京都这样的大城市，也更容易接受线下商超+线上外卖这种线上逛超市的理念。
再加上京客荣线下的装修走小资模式，选品参考河马鲜生30%平民+30%轻奢+10%高端的模式，能够吸引不同结构的人群。
苏易选择京客荣，还有一个重要原因，京客荣的大股东是京都投资公司，占比京客荣公司75%的股份。
而京都投资的武文宣，是一个极具商业眼光的人物，而且不拘于传统的思维，能够去接受新商业带来的变化。
想到这里，苏易打电话给武文宣准备约对方见一面，不过不凑巧对方在鲁省出差。
本来准备晚上与武文宣吃饭，也只能改期。
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