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“切，童锦言这才离婚多久？满打满算也就几个月吧？这就无缝衔接了？温念这‘时机’卡得可真够准的，说没预谋谁信？”
“谁知道呢？说不定在卡部共事那会儿就......不然怎么解释温念这些年拼了命似的帮他？又是赌约考资质，又是熬夜做方案？”
“我看温念心思深得很，蛰伏八年，默默无闻，就等着童锦言离婚这个‘东风’呢。
这手段，这心机，啧啧，不服不行，高明！”
然而，这些酸涩的揣测和带着恶意的流言，在童锦言和温念以无可挑剔的专业表现和坦荡磊落的态度筑起的铜墙铁壁面前，显得如此苍白可笑。
恰在此时，一个重要的组织变革契机降临：总行决定将个人金融业务部（个金部）与银行卡部进行战略性合并，成立全新的“零售金融业务部”
，以整合资源，提升综合服务能力。
原个金部总经理功成身退，陈明远总经理众望所归，被任命为新部门的掌舵人。
而个金部总助的位置，则虚位以待，面向全行公开竞聘。
这无疑是一个巨大的机遇，也是一个严峻的挑战。
温念几乎没有犹豫，第一时间递交了竞聘申请。
她知道，这不仅是对自己能力的证明，更是堵住悠悠之口最有力的武器。
接下来的整整一个月，她进入了前所未有的战斗状态。
白天，她高效处理卡部遗留工作和新部门的过渡事宜；夜晚，书房那盏灯总是亮到深夜。
她深入研究合并后零售金融业务的发展趋势、痛点难点，结合自身在分期业务、客户精细化运营方面的深厚积累，构思了一份极具前瞻性和实操性的竞聘方案，主题聚焦于“数字化赋能下的场景金融深度融合与客户体验提升”
。
童锦言成了她最坚实的后盾和最犀利的“陪练”
。
他利用自己对公业务的宏观视野和市场洞察，为她的方案提供了宝贵的跨板块协同思路，模拟各种刁钻的评委提问，陪她一遍遍打磨答辩的每一个细节。
无数个深夜，“观澜云庭”
的书房里，两人头挨着头，对着投影幕布上的PPT激烈讨论，思维的火花在静谧的夜色中碰撞。
竞聘日终于到来。
能容纳百余人的总行大会议厅座无虚席。
温念一身利落的米白色西装套裙，站在演讲台前，聚光灯下，从容不迫。
她没有过多渲染个人情怀，而是用翔实的数据、清晰的逻辑、落地的策略，描绘了一幅以客户旅程为核心、以数据驱动为引擎、深度融合消费分期与财富管理、打造“一站式”
零售金融生态的宏伟蓝图。
她提出的“智慧分期中台”
构想、“场景化金融触点矩阵”
的布局，以及对“Z世代”
客群精细化运营的独到见解，赢得了评委席上频频点头。
在答辩环节，面对一位资深评委关于“合并后团队融合与文化冲突风险”
的尖锐提问，温念的回答更是展现了超越年龄的成熟与格局：“......融合的核心在于目标统一和优势互补。
卡部的强项在于分期产品的创新与风控，个金部的优势在于客户基础与财富管理能力。
我的方案中设计的‘虚拟项目制’和‘双线导师制’，正是为了打破部门墙，让不同背景的精英在共同目标下自然流动、相互学习。
真正的融合，不是物理相加，而是化学反应，是让‘银行卡’的锐气与‘个金’的稳健，共同沉淀为‘零售金融’面向未来的强大韧性......”
条理清晰，自信从容，既有高度又接地气，现场甚至响起了自发的、克制的掌声。
最终结果毫无悬念。
在强大的专业背书、清晰的战略规划以及沉着稳健的现场表现三重加持下，温念的名字赫然出现在新部门总助的任命公告上。
那些曾经阴暗的揣测，如同暴露在正午炽热阳光下的露珠，瞬间蒸发得无影无踪。
他们一起出现在新的零售金融部项目启动会上，童锦言代表对公板块谈协同，温念阐述落地路径，思路清晰，配合默契，提出的方案总能切中要害；他们各自负责的领域，业绩在合并初期便展现出强劲的增长势头，报告做得扎实漂亮；他们面对同事，态度自然大方，既不刻意避嫌显得生分，也不过分张扬引人侧目，那份由内而外散发出的、沉浸在幸福与事业成就感中的专业自信，本身就是最强大的辟谣武器。
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