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自从将那份承载着希望与承诺的“博纳项目负责人竞选申请书”
正式提交上去，童锦言感觉自己沉寂已久、近乎枯竭的生命之泉，被一股强大而温暖的力量重新点燃了。
源头，自然是温念那张拍在他桌上、带着狡黠笑意和不容置疑力量的对公资质证书，以及她眼中那簇永不熄灭的信任火焰。
这股力量驱散了笼罩在他心头多日的阴霾，也重新激活了他骨子里那份对挑战的渴望和对专业的执着。
白天，在略显陈旧的城南支行办公室里，他不再是那个被阴霾笼罩、步履沉重的囚徒。
他高效地处理着刘行长分配的各项常规任务，条理清晰，速度惊人。
更令人侧目的是，他主动出击，开始有意识地寻找和接手与“博纳”
项目类似背景或具有互补性的新项目。
一个本地中型连锁超市的供应链优化融资需求摆在了案头，童锦言敏锐地意识到其中涉及的供应商整合与动态库存质押管理，正是“博纳”
项目中核心风控模型的简化版预演。
他立刻投入进去，深入调研超市的供应链结构、供应商资质、库存周转率和历史损耗数据。
“童经理，这个连锁超市的体量不算太大，风险也相对可控，你亲自抓是不是有点......”
刘行长看着童锦言递上来的详细调研报告和初步方案，有些惊讶于他的投入程度。
童锦言眼神明亮，带着久违的锐气：“刘行，这个项目本身确实不算最核心，但它涉及到的供应商集群风险评级、基于动态库存的浮动质押率设定，以及核心企业信用传导机制，正好可以作为‘博纳’项目中更大规模、更复杂供应链风控模型的一个小型‘压力测试’场。
我想借这个机会，把模型里的几个关键参数再跑一遍，看看在更贴近市场的实际场景下，数据反馈和风险阈值设定是否合理。
这对完善‘博纳’的方案很有价值。”
他指着方案中一处用荧光笔标出的复杂公式：
“您看这里，我引入了‘供应商集中度指数’（SCI）和‘核心企业应付账款周转天数’（DSO）的联动修正因子。
理论上，SCI越高，供应商对核心企业依赖越大，核心企业的信用传导效应应该越强，但同时，核心企业自身的DSO如果异常拉长，又可能反过来放大供应商的流动性风险，形成负反馈。
这个平衡点在模型里需要更精准的权重配比。
连锁超市这个案例，供应商相对集中，DSO数据透明且历史稳定，是绝佳的验证样本。”
刘行长听得连连点头，眼中充满了欣慰和赞赏。
看着眼前这个仿佛脱胎换骨的下属，眼中满是欣慰和赞赏。
曾经那个被家庭拖垮、眼神黯淡的童锦言消失了，取而代之的是他熟悉的、那个在卡部叱咤风云的明星客户经理，甚至更多了一份沉淀后的锋芒。
他大手一挥：“好！
这个思路非常好！
理论联系实际，小项目验证大模型！
放心大胆去做，博纳项目，我们城南支行全力支持你！”
得到了行里的支持，童锦言更加心无旁骛。
夜晚，哄睡了欣予，看着她恬静的睡颜，童锦言心中充满了柔软的力量。
他轻轻关上儿童房的门，转身走进书房，打开电脑，调暗灯光，瞬间进入另一个世界，那是他与“博纳”
深度对话的黄金时间。
这里不再是冰冷压抑的避难所，而变成了他征战新沙场的指挥部。
书桌上，笔记本电脑屏幕亮着幽蓝的光，旁边堆满了“博纳”
项目的背景资料、行业研究报告、竞争对手分析，以及他密密麻麻写满批注和推导过程的草稿纸。
键盘的敲击声在寂静的夜里显得格外清脆。
他沉浸在复杂的数据海洋和模型构建中。
供应链金融的核心难点在于信息不对称和信用穿透。
传统的基于核心企业确权的“1+N”
模式在“博纳”
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