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“选择一两家采购量大的医院去做个深入的临床使用效果和成本效益分析？”
“就当是我们这次内部摸底报告的典型案例来写。”
钱强立刻跟上了沈学明的思路，他向前凑了半步压低声音:“明白，沈处。”
“市二院和市人民医院是这两款产品的使用大户。”
“尤其是市二院心内科，”
“我调数据的时候特意看了眼，他们科去年一年就几乎把原来用的进口支架全面替换成了这个火鸟II。”
全面替换？
这四个字让沈学明眼皮跳了一下。
在医疗领域，尤其是在心血管介入这种高风险操作中，一种新产品想完全取代成熟的老产品，难度极大。
这背后不光是技术问题，更牵扯到医生使用习惯、科室技术路径，甚至整个医院的利益分配。
市二院，这么激进？
“好。”
沈学明当机立断，“那就先从市二院开始。”
“安排一下，我们这周找个时间就以调研临床新特药械需求，优化未来采购流程的名义去一趟。”
“好的沈处，我马上去办！”
……
向卫敏汇报，是在周一下午。
沈学明言简意赅，将钱强的数据模型以及自己锁定康健博达和市二院的计划陈述了一遍。
直到沈学明说完，卫敏才开口。
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