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2017年10月，坦桑尼亚，达累斯萨拉姆。
印度洋的海风带着湿热的咸味，吹打着facecss东非分部的玻璃窗。
这里原本是facecss在非洲除了肯尼亚之外的第二大据点，但此刻，办公室内的气氛却比窗外的暴风雨还要凝重。
“这是‘突袭’，绝对的突袭。”
阿莫（ao）将一份刚刚盖着坦桑尼亚教育部公章的文件放在桌上，面色严峻。
“昨天下午，议会紧急通过了《外国教育投资修正案》。
核心条款只有一条：凡是在本国从事基础教育及相关培训的外资机构，外资持股比例上限不得超过30。
且必须在三个月内完成整改，否则吊销办学许可证。”
陈浩坐在办公桌后，眉头紧锁。
facecss在非洲的架构，一直是总部控股40，当地运营团队和公益基金持股60（为了方便管理和分红）。
这条红线一划，直接切到了facecss的大动脉。
“我们要么卖掉10的股份，把控制权交出去；要么撤出坦桑尼亚。”
阿莫有些焦虑，“陈总，这是不是那个叫李凡的人搞的鬼？就像他们在华尔街做空我们一样？”
陈浩摇了摇头，点燃了一支烟，深吸了一口。
“李凡的手伸不到这么长，他也影响不了一个主权国家的立法。
这更像是……一种‘成长的烦恼’。”
陈浩站起身，走到地图前。
随着facecss在非洲的影响力越来越大，掌握的学生数据越来越多，当地政府产生警惕是必然的。
这就是全球化必须面对的“深水区”
——政策壁垒。
“如果不处理好，这把火会烧遍整个非洲。”
陈浩盯着地图上那些密密麻麻的据点，“肯尼亚、乌干达、南非……大家都在看着。
一旦我们在坦桑尼亚退缩，facecss在非洲的根基就会松动。”
“那怎么办？卖股份？”
阿莫问。
“卖是要卖，但不能卖给别人，得卖给‘自己人’。”
陈浩眼中闪过一丝精光。
……三天后，达累斯萨拉姆的一家因为中式海鲜做得地道而闻名的餐厅包厢里。
陈浩正在宴请两位重要的客人。
一位是正在当地承建大型基建项目的中国央企“华建集团”
坦桑尼亚分公司的张总；另一位，则是当地极具声望的“基奎特教育基金会”
的负责人，一位退休的教育部次长。
推杯换盏之间，陈浩并没有直接谈困难，而是谈起了“未来”
。
“张总，咱们中国人在非洲修路、架桥，那是硬基建。
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