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除了大量打卡美陈的定制之外，现场演绎也是这场活动中不可或缺的一环。
按照公司制度，我同样请肖总推荐执行公司。
由于甲方提出了明确要求，演绎内容不仅需要成熟的汉风歌舞节目，还必须根据活动主题全新编一支舞蹈——这对执行团队的专业能力和时间配合度都有较高要求。
当时临近国庆假期，留给我们的准备时间非常有限。
如果要在短时间内重新排一支舞，能够接下来的公司并不多。
最终，肖总只向我推荐了两家，一家报价偏高，一家相对便宜。
我向他确认：“哪一家的整体素质会好一点？这场活动的现场效果很重要。”
他思索了一下，说：“都差不多，我觉得两家差不多。”
为了进一步确认情况，我分别给两家公司打了电话，询问是否能够在既定时间内完成重新编舞。
两家公司都表示可以配合，但在沟通过程中，报价较高的那一家回应相对敷衍，可能是手头项目较多，配合度并不理想。
而在当时条件下，除了这两家，我几乎没有更多选择。
综合考虑后，我决定采用报价较低、沟通反馈相对积极的那一家。
合同签订后的那一周，事情开始变得不太对劲。
供应商老板的电话经常无人接听，信息也常常没有回复。
偶尔接通，对方只说排练到很晚，刚醒。
这样的状态持续了几天，配合程度之低，出乎我的预料。
有一次终于接通电话，我尽量放缓语气。
“不好意思，辛苦了。
排得怎么样了？”
我问。
“还可以，”
电话那头是个年轻女声，“前面有一段朗诵，后面是舞蹈。”
“我们什么时候可以到现场看一下排练？”
“再过几天吧，”
她说，“我们还需要再熟悉一下走位。”
我停了一下，还是解释道：“是这样的，这个节目甲方领导特别关注，所以我们还是尽快过一遍。
如果方向不对，还能及时调整，再晚几天，可能就来不及了。”
电话那头沉默了好一会儿。
随后，她语气明显冷了下来，带着一点不耐烦，和我约定了两天之后的晚上七点。
7
原本我的打算，是在甲方正式验收之前，自己先去排练厅看一眼。
没想到，甲方的局长比我还心急。
她临时叫上了另外几位领导，又通知了我和肖总，一行人直接到了排练厅。
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