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后 记
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从2015年11月供给侧结构性改革开始，我便投入对这个问题的研究。
11 月29 日，我参加了万博新经济研究院和新华社《经济参考报》共同举办的供给侧改革圆桌论坛，2016年1 月6日，又参加了华夏新经济研究院50人论坛、清华大学经济学院和《经济学家周报》共同举办的供给侧改革与转型升级高层论坛，见识了这些新供给主义经济学派领军人物，学习他们的创新探索。
我就国资改革领域的供给侧改革操作中难题做了发言。
后来，山东省社会科学界请我做一次演讲，清华大学时代论坛又演讲一次。
这些短期内的快速积淀，使得我在学习中对供给侧改革有了清晰的理解。
对供给侧改革理论，学者们写了很多，我只能就国有企业的供给侧结构性改革做点思考，对现实中的困难，尽量做出回答。
因为常在基层走，了解不少实情。
在山东，一个当国企董事长的老朋友对我说，当前处置“僵尸企业”
主要有“五句话”
：一是“僵尸企业”
定义不清，二是“僵尸企业”
数量不准，三是“僵尸企业”
企业政策不配套，四是“僵尸企业”
企业责任不明确，五是清理“僵尸企业”
动力不强。
也有人问我，国企改革还没有落实，又是供给侧改革，两场改革是替代还是重叠？因为提供终极产品的是企业，尤其国有企业是供给侧改革的主体。
毫无疑问，国有企业弄清并顺利推行供给侧改革，对这场改革将起决定性作用。
我从第一场发言就态度鲜明地提出，中国的供给侧改革要完成三个转化，一个是理论动力如何转化为实践动力，第二个是上层动力如何转化为中层动力，第三个是政府动力如何转化为企业动力。
不是追求什么新意，而是研究学问的意义在于对实践有用、有利、有效。
结合实际，沿着国企重组、去产能与房地产等重点问题，分领域一个个地探讨，尽可能地拿出建设性的、可操作性的改革建议。
针对各地热议供给侧改革，同时对这一经济学新词汇又比较陌生的情况，出版社要求我写一本探究如何从国有企业出发推动供给侧改革的书。
曾经犹豫过，因为我过去对这个问题研究甚浅，出版社说企业尤其是具有3600万人的国有企业是供给侧改革的主体，总得有人做理论与实际结合的研究，在他们催促下我开始整理相关资料。
幸运的是，这阶段我搞了三个调查，一个是中国油气企业供给侧改革与体制改革，一个是中冶、五矿的重组，一个是广州立白集团。
一个体制，一个现象，一个企业发展，对具体问题的调查研究，显然对我有很大帮助，讲起话来，心中有底气。
对每项内容，我总力求找问题，把困难摆足；理思路，讲清对策与方案，尽量做到对症下药。
特别是在广州的立白集团，发现这里的人引领中产阶层消费，把中国由洗衣粉时代引向洗衣液时代，简直是一个供给侧改革的商业奇迹，尽管这里的人们不用这个词汇。
我相信，“十步之内必有芳草”
的老话，只要你真心到老百姓中间去，就一定会找到真经。
尽管这是个民营企业，但是我觉得他们比国企做得更精到，也更有供给侧改革的味道，是部真经。
其实，在20世纪80年代商业便进行供给侧改革了，在20世纪90年代是轻工业供给侧改革，从纺织与家电开始的，现在轮到重化工业了，而国企的70%聚集在重化工业。
所以，这次改革也是国企走向市场的过程。
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