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§68.不断给员工涨工资
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不断给员工涨工资，是衡量老板领导能力的水准之一。
许多人羡慕的那些“好企业”
都有一个共同特征，那就是员工收入高；即使不是本地区、本行业最高，至少也会高出一般水平。
如果追问为什么，原因之一就是他们有一个好领导，他们的老板组织领导能力强、目光远大，企业获利水平才高；反之，如果领导昏庸平常，好企业也会被你搞砸了。
传奇创业家史玉柱在担任《赢在中国》节目评委第三赛季36进12比赛中，对选手谢莉及她的火锅连锁店项目就有上述观点。
他的原话是：“我建议你走高工资的路。
我刚才问你调节税，实际上我是想看工资水平的。
根据我过去下海到现在也十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上是成本最低、公司利润率最高的时候。
如果用高工资，在你和他（员工）的这种关系上面，你是主动的，如果你比前面两个竞争对手工资就这么高一截，我坚信，一年之后你回过来看，你的利润率是最高的，你的成本是最低的。”
不用说，史玉柱说这话时隐藏着一个前提，那就是除此以外，其他的成本和费用如采购、维修、物流、销售费用等都不变。
换句话说是，单从工资与利润率的关系看，员工工资越高、企业的利润率也高；反之亦然。
这主要表现在以下几方面：
“制造”
员工优越感
有人说，我国零售企业尤其是中小企业没有企业文化，可是在河南胖东来商贸集团的超市里，记者却看到两名保洁员拿着毛巾跪在地上擦地，并且还有说有笑的。
有人问是老板要你们跪着擦的吗，她们说不是，因为只有这样擦最干净。
这就是老板胖东来“高薪用人”
的“安心机制”
在起作用。
在这里，一名普通保洁员的月收入，除了三险一金外能拿到2200元，另加300元公司股份；课长、处长、店长的年收入能拿到6万、22万、50万元，区域经理100万元。
员工在这里工作有优越感，完全不必整天想着如何跳槽。
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