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§给低值易耗品增值
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在一般人眼里，低值易耗品因为“低值”
、“易耗”
而“不值钱”
，可是为什么不反过来想一想，为什么就不能给低值易耗品“增值”
呢？“增值”
了它不就不是“低值”
了吗？不就可以扩大企业的盈利空间了吗？
这方面比较典型的例子是，突破电气公司董事长林海音的创业案例。
优质高价闯新路
1995年，当时国内移动式电源插座（俗称“拖线板”
）销量最好的北京西单商场，该产品月销售额只有1000元左右。
由于这种产品没有质量保证，所以毁坏速度和更新速度都很快。
当然，零售价格也不高，每个只卖三五元人民币，多少给人以一副寒碜相。
很多人都感到这个市场不大，没有什么发展前途，可是林海音却不。
他认为，这其中潜伏着巨大的市场发展机会，只要能改变它的低值易耗品形象，提高其科技内涵，就会前途无量。
就这样，林海音在当年成立了突破电气公司，专门生产移动式电源插座，决心在这方面要“突破”
一番。
公司成立后，林海音的主要精力放在了对同类产品的技术革新上，尤其是在功能和外观上实现了一种质的飞跃——
从外观来看，它的个头变大了，上面增加了各种各样的插孔；
从技术上看，它广泛运用了多用孔专利技术，特别适合于各种进口家电的电源插座，这在国内同类产品中是一个创新，填补了一项市场空白；
从质量上看，它采用PC合金新型材料。
因为具有由绝氧因子构成的阻燃成分能够阻止插座燃烧，而其他同类产品使用的都是普通塑料材质，很容易烧糊、烧焦，因而安全性有了极大提高。
当然，进行这样的改进后，其成本价和售价也都有了较大幅度的提高。
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