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伊莱克斯是这样想的，也是这样做的。
这是它一开始就能取得成功、并逐步发展的市场秘诀之一。
1998年，伊莱克斯冰箱系列产品上市后，仅仅半年时间销售额就增长了3倍、在国内市场占有率位居全国第6位，营销网络遍布全国，这就是这种稳扎稳打所取得的成果。
俯首向中国企业学习
作为一家在60多个国家生产产品、在160多个国家销售产品、年销售额超过1200亿元人民币的国际家电业巨头，1998年2月，伊莱克斯在海口召开的全国经销商大会上郑重提出向中国企业海尔学习的口号，一时引起轩然大波。
要知道，海尔冰箱虽然在中国已经成为同行业的龙头老大，市场占有率达到30%以上，可是与伊莱克斯相比还有巨大差距，它的销售额也只相当于伊莱克斯的5%。
更何况，伊莱克斯在中国上市后，海尔冰箱还是它的主要竞争对手之一呢！
然而，伊莱克斯非常满意自己的这一举措。
它认为，自己虽然具有品牌优势和产品优势，可是要想在中国地盘上参与竞争，就必需学习当地先进企业的营销手段，以及中国市场的消费文化，以使自己少走弯路，从而避免像惠而浦、阿里斯顿那样与中国企业合作的失败。
而事实上，海尔之所以能成为行业龙头老大，它在这方面所积累起来的营销经验、售后服务经验、品牌形象扩展战略、销售网络营建经验等，的确都对自己实施中国本土化营销有着借鉴之处。
更何况，“谦虚使人进步，骄傲使人落后。”
这样一种低姿态向海尔学习经验的做法，必然会在中国消费者心目中树立起一种谦虚、务实的企业形象，给深信“同行是冤家”
的中国商家一个极大震撼。
果然，这一举措立刻引起国内外媒体的广泛报导和讨论。
不但丝毫没有损害伊莱克斯的品牌形象，相反，却给它做了一次绝好的品牌宣传。
“你要几度就几度”
为了集中展示自己的世界家电先驱地位，伊莱克斯搞了一次非常有创意的“心芯相应”
环球家电创意展。
它把一个世纪以来不同历史时期的家电代表产品集中到一起，让消费者在回顾家电发展史的同时，展望即将到来的美好前景。
这就是伊莱克斯在推出“全球欢乐家庭”
活动的同时，向消费者展示的“e家庭”
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