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§大打心理战松下电器有绝招
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如果使员工紧密团结在一起，与公司同呼吸共患难，就能有效调动员工的积极性与能动性，这是企业长盛的不二法门。
松下电器产业集团，是日本六大独立企业集团之一，是目前日本最大的民用电器公司，是世界上发展迅速的典型企业之一，号称“家电王国”
，有所谓“不知萧条的企业”
和“世界健康儿童”
的美称。
松下公司能从一个微不足道的小作坊发展成为规模庞大的跨国公司，其中的原因固然很多，但与创始人松下幸之助纵横捭阖的攻心策略有极密切的关系。
他强调发挥人的作用，注重维系人心。
他还采取精神的与物质的刺激办法，使职工紧密聚集在公司周围。
松下幸之助注重营造企业凝聚力，重视精神的作用，他将企业的经营意图、指导思想、观点、信念灌输到所属人员中去，人称“爱说教的松下”
。
在1933年，松下幸之助提出了“松下电器公司应遵循的精神”
，即工业报国精神、光明正大精神、团结一致精神、奋斗向上精神、礼貌谦让精神、适应形势精神、感恩报德精神。
这就是所谓“松下七精神”
。
职工上班前、下班后，都要全体肃立齐唱社歌，齐声朗诵“七精神”
，最后还要来个“训词”
。
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