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§让下属和公司的目标一致，推动其向前
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经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。
罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。
然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
——现代管理学之父 德鲁克
中国有很多优秀的人才。
这些人才好比一颗颗珍珠，需要一根线把他们联结起来，组成一串美丽的项链。
这根线就是企业的共同目标。
这个目标能够引导大家为共同的追求去努力。
——联想集团前首席执行官 柳传志
企业生产一种产品，需要集合不同部门、不同员工的智慧和贡献，如果没有强有力的协调能力，组织内部就不可能做到抛开隔膜、共同前进。
而目标管理把企业的管理者和员工、部门与部门、高层和基层有效地统一起来，因而目标管理大大提高了企业的协调能力。
——“风过无痕”
网易博客
从心理学来说，人们习惯于思考自己，区别只在于考虑自己的程度不同。
对工作，每个员工考虑的角度不同，但是或多或少都会想自己能得到什么。
而管理人员需要做的，就是让员工的利益与公司的利益牢牢地绑在一起，让他的利益与公司的利益相匹配。
著名的管理学大师德鲁克提出了一个观点，人们并非是有了工作之后才有目标，而是先定下了目标之后才去工作。
这就是著名的目标管理理论。
一个大公司的子公司因为资金紧缺不得不裁员，子公司的CEO吉米正在思考如何平衡各个部门的人员安排。
但是突然，一个消息传来：工程部部长贾斯汀向总公司董事会递交了一份文件，为维护他的工程部，提出了一个新的裁员方案。
吉米一下子就气得不行，心里第一个念头就是开除贾斯汀，因为吉米自己竟然完全不知道这件事，贾斯汀属于越级上报。
但是多年来的管理经验让他渐渐平静下来。
他认真看了贾斯汀的这份文件，里面主要说明了他带领的工程部的重要性，因而一个成员不能少，而提出的裁员方案主要针对其他部门里面的非必要人员。
吉米看完之后，平静了一会儿，让助手叫来了贾斯汀。
吉米先和贾斯汀讨论了这次的裁员问题，终于了解到贾斯汀的本意仍然是从公司的角度出发，为了维护公司和自己团队的利益，但是没有想到会给吉米带来这么大的困扰。
了解了这一点之后，吉米的烦闷心情一扫而光。
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