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§第五节让人才各就各位，让才能发挥到位
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一个公司要充满生机，前提是人人有其责，事事有人做，时时见效率。
在西方流行一种“能力致胜法”
，即有多大能耐，就干多大能耐的事。
这是我们这些管理者用人的一个方面。
毫无疑问，处理人事关系是我们案桌上的大事，因为它属于开发人力资源的问题。
解决不好这个问题，我们就会被拖得精疲力尽。
简单地说，每个人都有自己的特长和弱项，然而一个团队里的职务就是那么多，如果根据取长弃短的原则给每个人安排一个职务，显然是不可能的。
如果硬要安排，只能是形同虚设，毫无意义。
所以，高明的管理者应善于因事设人，而不会因人设事，应该尽量坚持取长补短的原则，给每个下属安排一个最适合的职务，但又不顺从他们，而是在职务的限制下自由发挥。
这就是因事设人。
举个例子说明一下：
L电器公司董事长赵某面临着艰难的抉择。
他手下有两名爱将，多次临危受命，都曾为公司的发展立下过汗马功劳，且一直对自己忠心耿耿。
如今，前任总经理年迈退休，他要在二人之间选出一个扛大旗。
可是，该选谁呢？A君的特点是做事善始善终，B君的特点是精力充沛，能够多管齐下，一年内做出很多事来。
按理说，二人论能力、论资历，都可以荣任总经理的职位，提谁上位，另一个势必心里不舒服。
这两个爱将，老总一个也不想伤害，可又不能设置两个总经理职位。
思前想后，老总决定让二人来一个竞争上位，谁在一个月内完成的销售额高，谁就做总经理一职，另一个则去做公司的人事总监。
二人欣然领命。
结果，善于多管齐下的B君胜出，而A君愿赌服输，毫无怨言地去担任自己的人事总监了。
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