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§良医善治未病——投后管理
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“咱们趁热打铁，再讲讲投后管理。
如果咱们把投资的全过程比作相亲订婚结婚的过程，投资协议，就相当于结婚证吧，那么投后管理直到退出之前，都算过日子。
其实通过这个例子就能看出投后管理有多重要。”
“那最后退出的都是日子没过好呗。”
“虽然明知道您在胡说八道，但我竟然无言以对，您按照正常思维理解吧。
以前VC和PE对于投后管理不是很重视，投资完了就坐等收割了，后来发现不行，很多被投企业拿了钱就放飞自我了，还真得加强管理。
于是越来越多的机构专门成立投后团队，或者干脆谁投的这家企业，谁就一直负责到底。
我前几年接触过一家企业，到美国上市了，PE赶在上市前投资了一轮，结果这家企业两年来股价一路下跌。
前些日子这家机构的投后部门还给我打过电话，想了解一点当年的项目背景情况，我心想您早两年干什么去了。
从那以后，我接触的项目，只要有机会，我都会跟投资人郑重建议，钱投进去只是起点，投后管理一定得重视。
如果自己团队没时间，也可以考虑把这部分工作外包给会计师事务所或者咨询公司。
当然，投后管理并不仅限于财务管理，更是一个系统工程，我总结了一下，核心的思路有这么几个。”
“第一，投后管理是增值服务。
在这一点上，我觉得很多投资机构的心态要调整一下，钱投了，还要有一点父母心。
我之前有个客户，人家的投资人做得就特别好。
企业管理层自我感觉良好，但是投资人一看，觉得客户进销存这部分做得太粗糙，主动张罗着找我们团队帮着把企业整个成本流程理顺了，后面还计划帮客户上系统。
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