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§一、案例分析：比亚迪“帝国建造”
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对外投资是福是祸，依赖于总经理的科学决策。
明确公司的投资目标，关注项目投资的风险和现金流，计算项目的回报率，是总经理进行决策时必不可少的知识。
企业投资的最终目的无外乎两个：稳定扩大主营产品的竞争能力和市场占有率；寻找机会进入具有更高增加值的新领域。
比亚迪的“帝国建造”
过程为我们提供了一个经典案例。
2002年和2007年，比亚迪和比亚迪电子（国际）分别在香港主板发行上市。
截至2007年底，公司总资产额近300亿元人民币，净资产超过120亿元人民币。
2008年9月27日，“股神”
巴菲特旗下公司中美能源控股公司宣布以每股8港元的价格认购比亚迪2.25亿股股份，交易总金额约为18亿港元或相当于2.3亿美元。
巴菲特投资代表了对比亚迪品牌价值的认可。
比亚迪公司1995年2月初创立时注册资本仅250万元人民币，员工为20人左右，在短短15年内，比亚迪就从一个名不见经传的小公司发展成为拥有多家上市公司的集团公司。
2010年，比亚迪被美国《商业周刊》评为全球最具创新力企业50强第8名，在入选的中国企业中排第一位，并被评为全球“科技100强”
第一名。
2011年6月30日在A股上市。
2016年8月比亚迪股份公司在“2016中国企业500强”
中排名175位。
2017年11月8日，比亚迪入选时代影响力·中国案例TOP30。
2018年9月2日，排名155位。
比亚迪创造奇迹的过程实质上就是投资成功的典型案例。
比亚迪的投资扩张过程表现出以下特征：
（1）对内投资以技术研发为核心推动市场开拓
比亚迪创立时期的营业执照上显示，公司以生产电池为主业。
比亚迪的电池业务的发展过程体现了公司对内投资的核心思路，即技术研发。
电池产品的技术研发一直是比亚迪的投资重点。
对其主业产品电池的研发过程贯穿了公司的整个发展历程：
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