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§第三章定位高远，才能立于不败之地
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一个人如果一直认为自己很幸运，很了不起，什么都不用愁了，忘了居安思危，失去了进取之心，就会一直原地踏步，甚至被人遗忘。
人无远虑，必有近忧，社会总在变化之中，也要求我们不能满足现状，应该时刻进取，勇于学习，超越一秒钟前的自己。
否则就有被淘汰的危险。
要么进取，要么出局
定位高远就是要积极进取，这个世界本来就是一个多变的世界，只有勇于进取，才能适合世界的变化，才能更好地生存。
这是一条非常重要的生存法则。
洛克西德·马丁公司董事长诺曼·奥古斯丁说：“世界上只有两类企业：一类在不断进取，另一类被淘汰出局。”
21世纪是一个变革的世纪。
惟有变革，改变以往的思维模式和管理模式才有可能让企业更好地生存，而不会成为一只休克鱼，慢慢地被别人吃掉。
为什么世界500强中有13企业销声匿迹？“我们公司的传统已经有年头了，时代发展了，我们还是老样子。”
没有适应时代的改变，所以才被时代所淘汰。
时代的进步，就是要不断地淘汰那些跟不上时代的不适用的机器、陈腐的思想以及不适应时代发展的制度和方法。
不久以前，英国政府出售三十一艘近代的战舰，售价共一千五百万英镑，还抵不上造价的百分之五。
这些战舰，年代还不算长，但造船业的进步，使它们相形之下已经落伍了。
今日还算是最新的机器，但在五年之后，恐怕就要被前进的厂主送进回收站去了！
要么进取，要么出局，对于一家企业如此，对于一台机器如此，对于一个人，更是如此。
有些事业小有所成的人，对于实现目标，已不再像过去那样感到刺激和兴奋。
努力的方向不再明确，产生了“刀枪入库，马放南山”
的思想，那么他们的结果只有一个——出局。
要么出局，要么进取。
惠普公司的CEO卡莉·菲奥里娜就深知其中的道理。
在她上任之时，惠普公司正面临着很大的困境，已经到了被市场淘汰的边缘。
卡莉深知，惠普要摆脱现状，就要完全改变这个公司，只有改变才能让惠普摆脱危机，继续生存和壮大。
惠普公司的老传统根深蒂固地存在于惠普员工的心中，变革意味着剔除掉员工脑子里原来一些停滞的不再发挥效力的思想，注入新的思想和新的理念，这并不容易。
因为习俗的势力太大，容易阻碍变革，舒适的事物使人感到舒服难舍，而且变革势必会影响一些人的利益。
卡莉力排众议，在惠普公司进行了大刀阔斧的变革，购并康柏公司之后，这种变革的步伐更大了。
2002年，惠普公司一跃成为IT业的老二。
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