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§卖“儿子”
？不可能
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王卫在成立顺丰之初，并没有引起外人的注意，哪怕是垄断整个港澳与广东省快递业务时，依然不为人所知。
不过顺丰能瞒过普通人，甚至同行，却躲不过海外PE（编者注：即私募股权投资）和VC敏锐的嗅觉。
早在1995年之前，王卫就开始和投资人玩起了“捉迷藏”
。
海外投资人希望能买下顺丰的全部股权，有的投资人甚至开出高价，只为和王卫谋一面，都没有成功。
1995年，国际快递巨头TNT与王卫商量收购事宜，遭到了王卫的断然拒绝。
2003年，联邦快递也看上了顺丰快递，出资五六十亿进行收购，而当时的顺丰年利润不过十多亿，王卫依然没有接受收购。
进入2007年，国际快递企业的资源整合行动进入高峰期，很少有企业拒绝改变，拒绝进入大物流行业，但是顺丰依然没有改变。
对于创业者来说，拒绝并购并不是创业成功的保证，能够看到自己企业未来发展潜力的创业者才能在激烈的市场竞争中获得最终的胜利。
因而，创业者的眼光是否长远显得尤其重要。
马云曾经说过：“成功的创业者需要三个因素：眼光、胸怀和实力。”
多变的世界，高速的发展，人们连两年后的社会将成为什么样子都无法想象。
但即使如此，想要成就人生，成就事业就不能不去策划明天，不去预见未来。
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