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§一、让员工与企业目标一致
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中国古代著名的军事家孙武在其所著的《孙子兵法》中指出“上下同欲者胜”
。
企业要想在激烈的市场角逐中获胜，管理者就要使员工清楚地了解企业的发展目标，并鼓励他们把企业的目标作为自己前进的方向，在企业中造就众志成城的氛围。
让员工知道公司的发展目标
若人走在路上，却不知为何要走、走向何处，那么只要让他走一百米，他必定筋疲力尽。
但在运动竞赛时，诸如马拉松赛跑、游泳等，若已有前辈优异的纪录，大家就会以此为目标，卖力冲向终点。
工作也一样，没有目标的工作或者目标不明显的工作，做起来总是懒懒散散，毫不起劲。
为了激发干劲，首先必须使其了解公司经营的方针与宗旨，对这两项不了解就不知道工作目标。
搞不好更会做出与公司方针相反之事。
据调查，有34%的人认为“不了解公司方针与目标时，做起事来尤感困难”
，这种趋势在中小企业中尤多。
为了贯彻公司方针、宗旨，须统一全体工作人员的意志，团结力量，这点非常重要。
工作人员思想统一后，应告知他们公司的目标，并指示为达到目标而努力的方向，例如告知他们，公司有五年或三年的长期计划，然后告诉他们每年的计划如何，在这一年中各部门应有何项目标等等。
公司的目标如此决定即可，但不要忘了使员工明了达成此项目标应有的努力方向。
所谓努力方向即长期计划，或者是需要得到协力才能达成，或者绝不依赖别家公司力量，或者绝不模仿同行，甚至告知要如何努力开拓新产品，以此作为重点方针。
让员工清楚目标与员工的干劲，无论从任何角度来看皆有密切的关系。
有人曾对100位年轻人就“什么样的公司最为理想”
进行调查，结果他们一致回答“目标明显的公司才是好公司”
，这些年轻人经由实际作业，了解到在有具体目标的公司，做起事来最有价值。
明确做事的目的
管理者把做事的目的告诉员工远比把他们蒙在鼓里强。
如果一个人不了解正在做什么以及为什么这样做，我们就不能期望他能够做得更好。
有两个石匠正在将花岗岩切割成方块。
一个参观者问他们在做什么，第一个石匠嘟囔着：“我正在把这该死的石头切成方块！”
而另一个石匠却对工作十分感兴趣，自豪地回答：“我加入了建造大教堂的队伍！”
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