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§二、科学地发挥每个人的作用
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在企业中，每个成员的特长各有不同。
管理者的职责就是充分了解每个人的长处和短处，再把合适的人放在合适的位置上，将每一位员工的才华和能力转换成集体行动的丰富资源，塑造出高绩效的团队来。
尽力发挥员工的长处
管理者的职责就是把每个员工的思想、个性和创新能力变成企业发展的要素。
要把合适的人放在合适的位置，也就是通常所说的人尽其才，让他的长处在某一领域得到发挥，避免他的短处。
对于思维活跃性格外向的人，适合从事开创性的工作，例如销售、设计等。
可让爱思考的人，多与他人打交道。
对于性格内向，沉稳不善表达的人适合去执行具体的任务。
而两方面都不错的人可以从事管理。
另外，一个人在他自己感兴趣的领域里工作，其能力发挥肯定是无限的。
让一个人从事其感兴趣的工作不需要对他要求太多就能做得很好，甚至给他更多的任务他也愿意，因为他所从事的是他热爱的事业。
尤其是对于刚毕业的年轻人来说，根据其性格和兴趣合理地安排工作职位会有很好的效果。
对他们来说工作的成就感和技能的提升，远大于金钱和物质上的奖励，因此可以给他们更多的任务和更多的尝试机会。
量才适用，即在适当的位置上，配置适当的人才，调动人才自动自发工作的精神。
聚集智慧相等的人，不一定能使工作顺利进行，分工合作，才会有辉煌的成果。
三个能力和智慧高强的企业家合资创办了一家公司，分别担任会长、社长和常务董事的职务。
一般人都以为这家公司的业务一定会欣欣向荣，但没想到却不断地亏损，让人匪夷所思。
这家公司是一个大装配厂的卫星工厂，隶属于某个企业集团。
亏损的情形被企业集团的总部知道之后，马上就召开紧急会议，研究对策。
最后的决定是敦请这家公司的社长退股，改到别家公司去投资。
有人猜测这家亏损的公司再经这一番撤资的打击后，非垮不可了。
没想到在留下的会长和常务董事两人的齐心努力下，竟然发挥了公司最大的生产力，在短期内就使生产和销售额都达到原来的两倍；不但把几年来的亏损弥补过来，并且连连创造相当高的利润。
而那位投资到别家企业的社长，自担任会长后，反而更能充分发挥他的实力，表现了他经营的才能，也创造了不错的业绩。
这其中奥妙就在于，人才要配合适当。
在用人时，必须考虑员工之间的相互配合，才能发挥个人的聪明才智，这也是人事管理上的金科玉律。
一般所说的量才适用，就是把一个人适当地安排在最合适的位置，使他能完全发挥自己的才能。
更进一步地分析，每个人都有长处和短处，所以若要能取长补短，就要在分工合作时，考虑双方的优点及缺点，切磋鼓励，同心协力地谋求事情的发展。
一加一等于二，这是人人都知道的常识。
可是用在人与人的组合调配上，如果编组得当的话，一加一可能会等于三、等于四，甚至等于五。
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