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§团队的“梦想板”
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实现团队目标需要共情力，需要你真正走进员工的内心，了解他们的梦想是什么、他们需要什么，要真正对他们的需求感兴趣，否则你将无法激发他们的工作积极性，也无法顺利开展工作。
心理学家阿德勒说：“对别人不感兴趣的人，一生中遇到的困难最多。”
或许有人会反驳说：“我也对他人感兴趣啊！”
是的，我们一般感兴趣的是对方开的什么车、买的什么房子、结交什么样的权贵，这不是对他这个人感兴趣，而是对他的收入和交际对象感兴趣。
共情是对他的真正需求感兴趣——他有什么梦想，他向往什么生活，他想成为什么样的人。
就像是伯牙遇见钟子期。
共情是一种能深入他人主观世界，理解其感受的能力。
作为团队领导者，你不仅要了解员工的梦想，还要将大家的梦想与团队的共同愿景统一。
著名管理学大师德鲁克说：“人们并非是有了工作之后才有目标，而是先定下了目标之后才去工作。”
能够察觉员工的真实想法、了解他们的梦想、凝聚他们的力量并最终实现团队共同愿景的领导者，永远不必担心带不出优秀的团队。
这就是共情的力量。
在电影《斯巴达克斯》中有这样一个镜头：
罗马统帅对几千名被俘的斯巴达克斯战士说：“你们曾经是奴隶，将来还是奴隶。
但是我善意地提醒你们，只要你们把斯巴达克斯交给我，就不会受被钉死在十字架上的刑罚。”
在一段长时间的沉默之后，斯巴达克斯站起来说：“我是斯巴达克斯。”
然后，他身旁的一名战士也站起来说：“我才是斯巴达克斯。”
接着，又有一名战士站起来说：“不！
我才是斯巴达克斯。”
短短一分钟时间内，每一个被俘虏的人都站了起来，宣称自己才是斯巴达克斯。
为什么这支部队的每一个士兵都愿意慷慨赴死？这支部队并不是忠诚于领导者斯巴达克斯，而是忠诚于领导者赋予他们的共同愿景：无自由，毋宁死。
“自由”
是如此可贵，没有人愿意放弃它，这就是共同愿景产生的力量。
领导者与员工的共同愿景，最常见的是“创造什么”
。
我们所说的团队共同愿景并不是一个抽象的想法。
刚开始你可能会想“我要创造一个什么样的未来”
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