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§让大家相信自己在做有意义的事
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戴维是一家跨国公司的高管。
过去20年里，他曾做过洗碗工、餐厅招待员、设计师、程序员，还当过CEO。
在跨国公司里负责过供应链建设、企业并购、企业战略管理等，现在负责创新业务。
早年，他从工程师父亲那里看到如何让大家为了一个共同目标而努力，从摄影师母亲那里看到如何跟人建立关系。
而在自己十几年的经历中，戴维认为有一样东西可以串起来，就是不断把团队成员凝聚在一起，让他们看到一个目标，共同为此奋斗。
就像画画一样，一开始可能画的是很小一幅画，后面越画越大。
回归到本质就是如何让所有人看到一个共同的目标，把大家聚到一起来。
戴维这些年来反复做的是同样的事——不断在使命和愿景的层面激励员工，同时不断给员工压力，让他们突破自己。
戴维认为，领导力最核心的是共情力。
“我们具有非常强大的力量。
在我领导团队的过程中，我不断感受到这个力量是所有事情的核心，这个最强大的力量是共情力。”
拥有共情力的领导者能统一员工的愿景，让大家相信自己做的事情有意义，凝聚员工为共同的目标努力。
一个优秀的领导者应当展现的显著特征是对目标拥有坚定的信念，对未来充满希望。
员工的愿望和动机，应当成为被关注的焦点，而且以此为基础形成团队的共同愿望和目标。
就像《西游记》中的“唐僧团队”
一样，唐僧对西天取经的目标，表现出了坚定、执着的信念，而且不时把这种信念传递给徒弟们。
为了实现西天取经这个宏大的目标，唐僧表现出了令人敬佩的坚定决心，即便面对的是“豺狼虎豹出没，妖魔鬼怪横行”
的“不归路”
，也表现出了“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”
的悲壮、豪迈气概。
这让他成为一个天然的领导者。
这种义无反顾的精神，是“唐僧团队”
西天取经途中不可或缺的。
纵观整条取经路，孙悟空曾数次“擅离职守”
，猪八戒多次叫嚷“散伙”
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