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§和员工的意愿“同频”
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作为领导者，你可能会碰到与员工意见相左的时候，你会怎么做呢？你会从自身的经验和立足点出发，直指问题的本质，给出解决方案吗？
你有没有想过，如果员工本来就没有改变的动力，或者没有成长和进步的意愿，那么纵然你表现出强大的意愿强迫他们，也不会有太大的效果。
就像你可以很轻易地把马牵到河边，却不能让不想喝水的马喝水一样。
所以，在团队管理中，你一定要注意，不要试图主动帮员工做决定——尤其是在员工本就没有意愿的时候，帮他做决定只会适得其反。
只有当你收到员工的邀请——向你主动询问解决问题的建议时，你才可以去帮助他们。
因为唯有这个时候，员工的学习欲望才与你的指导欲望达成一致，指导才能真正起作用。
从某种意义上说，这是你与员工实现了“同频”
。
可惜很多员工不愿主动学习，或者在你指导时明白了，不久后便忘了，甚至事后不予理会，依旧按照自己的老办法做事。
著名拳击教练艾迪·汤姆培育了许多世界级的选手。
他通常会先问他的拳手一个问题：“当对方这样进攻时，你该如何应付？”
对于艾迪·汤姆的问题，拳手不仅生出被尊重的感觉，而且想表达的欲望也得到了满足。
他们会认真思考后说出自己的想法，可能想法并不完全正确，但在艾迪·汤姆不断发问、解答之后，拳手一般都会给出最接近正确答案的回答。
此时，艾迪·汤姆才会说出自己的建议。
通过这种“练习—思考”
的方式，艾迪·汤姆的指导产生了非常大的效力。
日本精神病学家森田正马博士生前创造了一套“森田疗法”
，来治疗精神病患者。
其中有一种“卧褥疗法”
，是让患者住在一间没有电视、收音机，甚至没有机会与他人交谈的单人病房里。
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