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§想留住人才，就要帮助他们实现个人成长
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据一项调查显示，80%的人在“跳槽”
时是主动辞职、另谋高就的，只有约20%的人是遭到了原公司的辞退。
为何“跳槽率”
如此之高呢？
一个很大的原因就是这些选择跳槽的人，在团队内找不到自己的方向和存在感，也看不到自己的成长空间，在日复一日的重复工作中产生了厌倦感。
第一次当主管的你是否愿意给他们提供一个更好的发展空间，让他们看到留下来的美好前景呢？这是对你个人能力的一场考验。
IBM（国际商业机器公司）中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，根据考核结果分为一、二、三、四等，其中确定第四等为“不合格”
。
对于“不合格”
的员工，IBM一般会做具体的分析，并给予改正和提高的机会。
IBM不能容忍员工犯两种错误：一是违法；二是违背职业道德。
如果有人犯了这两个最不能容忍的错误，就会被开除。
当然，开除员工是IBM的硬性制度，使用不多，更多的是积极为考核“不合格”
的员工提供培训机会，帮助员工赢得更多成长空间。
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