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§给团队确立一个机制，让团队管理制度化
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第一次当主管的你上任之初的第一要务，应该是为团队确定一个有效机制，让团队管理制度化。
这是管好一个团队的基础，是众多管理要素中的首要因素。
关于团队的制度化管理，有这样一个故事。
宋总是一家房地产开发公司的老板，是一个非常懂得团队管理、非常睿智的人。
有一天，宋总在总经理办公室接待了一个多年未曾谋面的老朋友，喝茶叙旧。
一会儿，一个副总走了进来，问道：“宋总，有件事情向您请示一下，有个客户的朋友想买咱的房子，这个客户希望咱们能给打打折，您看这件事情怎么办？”
宋总好像充耳未闻，仍然与老友喝茶聊天，假装没听见副总的话，这让副总显得有点儿尴尬。
于是，他又跟宋总说了一遍：“宋总，有件事情向您请示一下，有个客户的朋友想买咱的房子，这个客户希望咱们能给打打折，您看这件事情怎么办？”
宋总沉默了一会儿，扭过脸去对副总说：“你不知道咱们公司的规矩吗？遇到这样的事情，你该去查查公司有什么样的制度和规定，而不是来问我怎么办。”
说完，宋总便接着与老友聊起天来，副总只得悻悻地离开了。
半小时过后，这个副总又回来了，说：“宋总，我查了，咱们公司目前还没有关于这种情况的规定和制度，怎么办？”
宋总听了慢悠悠地答道：“如果是这样，你应该组织一个会议，邀请我去参加这个会议，你来问我的也不该是‘这件事情怎么办’，而是针对这样的事情，我们该出台怎样的规定和制度。”
这个故事对你是否有所启发呢？
无论规模大小，团队都应该有适行的一套规章制度。
有这样的一套规章制度和机制作保障，团队才能有秩序可言，日常工作才会变得更有效率。
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