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§8．感情激励，留住人才的最佳选择
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居上不宽，为礼不敬，临丧不哀，吾何以观之哉？人才是现代企业之魂，人才流失是我国企业面临的最大挑战。
企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。
留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。
其实，人都是情感动物，人的一切活动都离不开情感伴随。
情感是一种强大的驱动力，能产生其他因素达不到的效果。
中国人自古以来就讲究人与人之间的感情，其中识人者和被识者之间有一种感情叫作“恩情”
，也就是所谓“知遇之恩”
。
中国人都有“士为知己者死”
的心理。
管理者如果能够把这种感情灵活运用到人才管理中去，让部下视你为知音、伯乐、恩人，那么就能使他们产生“滴水之恩当以涌泉相报”
的心愿，努力回报你的知遇之恩。
西汉刘向的《说苑一复恩》篇中记述了一则“绝缨会”
的故事：春秋时期楚国的楚庄王有一次大筵群臣，突然，殿内的灯火熄灭了，一个人趁机在暗中拉扯庄王美妾的衣裙，这个有心计的美人顺手把此人帽子上的带缨拽断，然后请求庄王举火点灯，捉拿断了帽缨的人，楚庄王拒绝了美妾的请求说：寡人赐臣下酒筵，使别人喝醉失去了礼仪，怎么能因此而伤害部下呢？于是命左右传令：今天筵请群臣，大家都把帽缨摘下，不绝缨者便不算尽欢。
于是赴宴者百余人全都扯去帽缨，然后点亮灯火，尽欢而散。
后来晋攻打楚国，有一个将军冲在阵前奋勇异常，击退晋军保护庄王，夺取了战争的胜利。
庄王问这个将士名谁，这个将士说：大王，我就是当夜被您的美人扯断帽缨的那个人那！
庄王听了不禁感慨万端，唏嘘良久。
一个古代的封建君主尚能如此宽容大度，真的值得现代的管理者学习，他用自己的感情和宽容，包容了属下的错误，并用自己超然的气度给了下属改过自新的机会，使得自己的下属为抱知遇之恩赴汤蹈火，在所不辞，这就是作为一个管理者的智慧，这就是作为一个管理者已具备的能力。
无论是古人还是今人，任何团队都是一个有感情的群体。
对于人才投入真情实意，是管理者激励人才积极性的一种重要方式。
在用情感激励人才方面，李世民的手段别具一格，不同凡响。
李世勣为李唐王朝的建立立下了汗马功劳，深得唐太宗李世民的宠信，是列名凌烟阁上的二十四大功臣之一。
李世民晚年又将辅佐太子的重任交给了他，对他说：“我想找一个托孤的大臣，想了再三，没有谁能超过你，当年你没有做对不起李密的事，现在又怎么会辜负我呢！”
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