天才一秒记住【爱看书】地址：https://www.aksss.org
细节2如何做好企业成本分析
banner"
>
要想做好降低成本的工作，首先就要做好成本分析。
成本分析以成本核算资料为基础，依据一定原则和方法，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的投入取得最大的经济效益的目的。
一、影响成本变动的主要因素
企业成本的高低是内外部各种因素共同作用的结果，只有充分认识影响成本变动的因素，才能通过分析找出适合企业的成本方案。
影响产品成本的基本因素，可归纳为下列四类。
1．企业本身的固有因素
企业建立时的先天条件给企业成本带来很大影响，如企业设置的地点和资源条件、生产规模和技术装配水平、生产的专业化和协作情况等。
2．国民经济因素
国家对整个国民经济的宏观政策安排和物资供应体制的改变、员工工资制度的变化、国家下达的生产指标的变化、成本管理制度的改革、市场需求和价格水平等都会对成本产生影响。
3．企业经营管理因素
企业经营管理工作的质量给企业成本带来直接的影响，如原材料和燃料以及动力利用的节约或浪费、劳动生产率的高低、生产设备的利用程度以及企业管理工作的水平等。
4．生产技术因素
产品生产的技术革新和技术革命、代用材料的采用、工艺技术和作业线的改革等，都是降低产品成本的重要源泉。
二、成本分析的任务
企业对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价是为了完成以下三个方面的任务：
（1）在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和员工讲求经济效益的积极性。
（2）揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
（3）寻求进一步降低成本的途径和方法。
成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
三、成本分析的程序
做好成本分析首先确定分析工作的各个步骤的顺序、内容和要求，通常来说，成本分析的基本程序可以归纳为以下四个步骤。
1．确定目标，明确要求
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！