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正确对待上司的失误
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上司，也会在工作中出现各种各样的失误，作为下属要正确对待上司的这些缺点和过失。
我们能做什么呢？下面给你提供一些建议：
1．对上司的失误要具体分析
任何人都不是完人，都会犯这样的那样的失误，这是非常正常的。
要不要纠正自己上司的失误，是一件很不好处理的事情。
如果听之任之，不去指出，很可能会给部门，以及自己本身带来不利的损失，也很可能会事后遭到上司的责怪，认为这种下属不行，不具备当参谋的能力；如果给予纠正，又往往会伤害上司的自尊心，可能给上司造成一种狂妄自大的印象。
面对这种情况，该怎么办呢？
这里，首先影响你判断和决定自己行为的有以下几个因素：
第一，你和上司的关系如何？是较为熟悉和知己的关系，还是单纯的上下级关系，或泛泛之交？是长期相处，还是仅仅是短时间的来往？这是一个十分重要的因素。
第二，你对上司的工作作风与个人性格的了解。
他是一个专注的人，还是一个比较民主的人？他平时对别人的建议与意见的态度如何？他是一个性格豁达的人，还是一个心胸比较狭窄，爱记仇，并容不得不同意见的人？等等。
这也是决定行为取向的重要尺度。
第三，视上司所犯的失误的性质及其可能造成的后果而言。
如果只是一般工作方式和个人性格，或生活上的小事情，大可不必多言，随它去好了；而假如是关系到部门利益的重要事情，而且与上司本人及部门都有关，则应该予以纠正。
如果事情的可能后果不算什么，也可以听之任之；但它的危害性可能较大时，便绝不可视之为儿戏。
当我们从这几个因素出发，综合地思考其中的利害关系与得失，便能够较为明确地决定要不要纠正上司的失误。
然而，仅有上述几个因素还是不够的，如果你从上述几个方面考虑应该纠正，那么还不可贸然从事。
因为，必要的时空条件也常常是不可忽视的因素。
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