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让上司赏识你
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对待员工，上司善于从小处入手赢得员工的信赖，从而创造工作的协调一致，取得成绩；有的采取严格管理，加强纪律观念，凡事以事为本。
上司的类型不同，员工得到的利益也就不同，获得的奖赏也不尽相同。
作为前者的下属，你不必过多地考虑你的奖金、职位、培训，这些该是上司考虑的问题。
而对于后者，你就不得不适当地表现表现，以便使上司认识到你的重要。
小王是某市政府秘书处秘书，工作一向积极，随叫随到。
看到其他领导的秘书都配备了手机，心里一直抱怨领导，但又不敢直说，只好继续“任劳任怨”
的工作。
这位领导由于工作表现杰出，被提为地区级领导。
在领导离开时对小王说：“把你的手机号给我，到时我有事呼你。”
小王回答说没有，领导一脸惊讶：“我以为他们早就给你配了呢。”
第二位领导到来之后，小王采取了新的对策，经常不在办公室，领导找不着，急得转磨儿。
不久，小王被开除了。
因此，我们不得不思考这样一个问题，怎样向上司提出自己的要求才会不遭到拒绝呢？
首先要分析上司是那种类型的，其次是决定采用的方法，对于关心细节的上司，可以浅点即止，上司的悟性是很高的。
对于那些只关心工作的上司，采用远离法，使其找不到，自然而然就想起你的联系方式，问起时再适当提出自己的要求。
那样，不至于使上司认为你是故意的。
小王所做的事情对于第一位上司来讲是缺少促其觉醒的手段，而第二次是操之过急，刚刚上任就向上司提条件，当然遭到上司的报复。
对于那些不是关心，而是应该由相关部门依照程序办妥的事情，应该主动提出，争取自己的权利。
对于一些工作一本正经的上司来说，提出适当的合理的要求上司会给予考虑的。
某项目部门刚刚提拔起来的主任工程师，文件已经下来了，劳资部门却迟迟未动，问时，回答说：“需要上司认可。”
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