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给对手留一条退路
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宋朝有个名叫苏掖的常州人，官至州县监察官。
他家中十分有钱，但却非常吝啬，常常在置办田产或房产时，不肯付足对方应得的钱。
有时候，为了少付一分钱，他会与人争得面红耳赤。
他还最会趁别人困窘危急之时，压低对方急于出售的房产、地产及其他物品的价格，从而牟取暴利。
有一次，他准备买下一户破产人家的别墅。
竭力压低房价，为此与对方争执不休。
他儿子在旁看不下去了，忍不住发话道："爸爸，您还是多给人家一点钱吧!说不定将来哪一天，我们儿孙辈会出于无奈而卖掉这座别墅，希望那时也有人给个好价钱。”
苏掖听儿子这么一说，又吃惊，又羞愧，从此开始有所醒悟了。
这个故事颇值得我们思考，很有启发意义，无论是人与人之间，还是商家与商家之间，当我们成功了，是给对手留一条退路，还是彻底打破对方?无疑，给对方留一条退路，于人于己都有好处。
一个优秀的领导人总是会为自己的集体每分必争，这是无可厚非的。
但有时候后退一步给对手一个机会对自己未尝不是一件好事。
广东某集团和杭州某集团是国内饮料市场一对有名的竞争对手，在杭州集团遭遇困境的时候广东这个厂家并没有像大家通常的做法那样给予狠狠一击，而是给予对手喘息之机，最后两家企业发挥各自的优势把共同的市场做大，都得到了好处。
从上面的例子可以看出，在发动一场商业进攻之前，你必须决定你希望事情怎样结束。
你是打算获得足够的市场份额以控制一个新的细分市场并使另一个竞争者悄悄地退出市场?还是你打算彻底击败你的竞争对手?在几乎所有的案例中，使竞争对手轻易地放弃市场份额并尽可能优雅地全身而退都是更好的做法，这样还能减少你必须花费的资源。
花大力气或许多资源来试图彻底击败一个竞争对手是很不值得的。
我们现在不是处在你死我活的战争年代，所以我们的对手都是我们的朋友、同事、伙伴等，给对手留一条退路，在实际生活中也许就是给对方留一个回旋的余地，留一个下来的台阶。
给别人留余地，就是无论在什么情况下，也不要把别人推向绝路，万不可逼人于死地，迫使对方做出极端的反抗，这样一来，事情的结果对彼此都没有好处。
很多时候，人能生时定要求生，有百条生存之路可行，斗争中给他断去99条，留一条与他人，他也不会提着自家脑袋来拼命。
倘若连他最后一条路也断了去，那么，他一定会揭竿而起，拼命反抗。
想一想，世界之大，人事之繁，何必逼人无奈?激人至此呢?
给别人留余地，本质上也是给自己留余地：断尽别人的路径，自己路径亦危；敲碎别人的饭碗，自己饭碗也脆。
不让别人为难，不于自己为难，让别人活得轻松，让自己活得阔绰，这就是留余地的妙处。
曾有一位挚友，因为工作上的些许琐屑小事，与同事发生了摩擦。
他们二人两位同在某大集团任要职，于是，在日后的工作中，利用手里的职权，互相挤兑。
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