天才一秒记住【爱看书】地址：https://www.aksss.org
Lesson18卓越源于良好的团队
banner"
>
职场女强人
职业女性作为领导有很多不方便之处，想要让下属对自己心服口服则是最困难的事情。
管理者不仅要制定严格的规章制度，最关键的就是让下属心服口服。
严格的规章可以束缚员工的行为，而真诚的关心和人性化的管理则会使员工心悦诚服。
现代职场，作为领导要讲究管理方法，批评下属时也要讲究一定的方式方法，不可把下属“一棒子打死”
，要讲究批评的艺术，善于管理的领导者经常采取“打一棒子给一个酸枣”
的批评方式，这样既可以起到教育员工改正错误的效果，又不损害员工的积极性。
松下幸之助就是一个讲究批评艺术的管理者。
在建厂之初，松下发现很多员工会时不时地擅离职守，并且在其他方面表现出的纪律性也非常不好。
为了应对这种情况，松下提出召开全体会议。
在会议开始之后，松下站上台，只说了句“今天我们有一个非常重要的事情要宣布”
，而后就离开了。
经过了很长时间，直到员工们都开始议论纷纷之后，松下才重新回来站到主席台上，说：“各位同人，如果我离开这么一会儿，你们都受不了的话，在工作岗位上你们如果擅离职守，公司能不能受得了？今天我们就讲这个事情，大家回去好好考虑一下，散会。”
如果只是强硬地制定规章制度，相信员工还是有办法来回避的，松下币是用这种“引而不发“的方式，留给了员工自己思考和予以改正的空间。
松下幸之助认为，该生气就要生气，该责骂就要责骂，千万不可矫揉造作，因为责骂是进步的原动力。
卡耐基的侄女约瑟芬·卡耐基，在她19岁那年来到纽约，成为卡耐基的秘书。
当时，她刚刚高中毕业，做事的经验几乎等于零，所以，在工作中总是出现这样那样的差错。
卡耐基毫不客气地批评了她，约瑟芬感到了巨大的压力。
一天，约瑟芬工作中又出错了。
卡耐基刚想开始批评她，但马上又对自己说：“等一等，你的年纪比约瑟芬大了一倍，你的生活经验几乎是她的一万倍，你怎么可能希望她与你有一样的观点呢？你的判断力，你的冲劲等等，这些都是很平凡的。
还有你19岁时，又在干什么呢？还记得那些愚蠢的错误和举动吗？”
经过仔细考虑后，卡耐基获得结论，约瑟芬19岁时的行为比他当年好多了，而且他很惭愧地承认，他总是严厉地批评约瑟芬而很少称赞过她。
从那以后，当约瑟芬再犯错误时，卡耐基不再像以前那样当面指出她的错误。
他总是微笑着对约瑟芬说：“亲爱的，你犯了一个错误，但上帝知道，我所犯的许多错误比你更糟糕。
你当然不能天生就万事精通，成功只有从经验中才能获得，而且你比我年轻时强多了。
我自己曾经做过那么多的傻事，所以，我根本不想批评你。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！