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房间里的大象——组织内的信息流动
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为什么现代企业管理讲究要层级扁平？为什么大企业要拼命实行中层干部轮岗？
20世纪80年代，美国曾经有一家非常厉害的公司，叫王安电脑，创始人王安是华裔美国人。
王安电脑厉害到什么程度呢？比尔·盖茨曾说：“如果王安能完成第二次战略转折，世界上可能不会有微软，我也不会成为科技偶像……我可能就在某个地方做一名教师，或是一个律师。”
但是，这么牛的一家公司，1992年却破产了，以至于今天都很少有人知道它。
它失败的原因有很多，其中很重要的一个原因是，王安把公司交给了他的儿子王烈管理。
在王烈时代，公司出现了一系列重大的决策失误。
但是王安说：他是我的儿子，我信任他。
企业决策失误很正常，但奇怪的是，这些错误命令都被忠实地执行了。
在当年的IT行业，王安就是一个神话，谁敢怀疑他的判断？所以公司上下明知前面有地雷，仍然是肩并着肩地往前冲。
就这样，一家伟大的公司最终倒闭。
这样的故事，在创业界特别多。
这些悲剧都有一个共通之处：公司往往不是被突发、意外的事件打垮，相反，其中的人早就知道有危险，可是因为大家都不说话，最终导致公司陷入困境。
这个状态，就是英语中的一句俗语“房间里的大象”
，意思是说房间里分明站着一头大象，大家都看见了，可是人人都沉默，好像它不存在，直到惨祸发生。
“房间里的大象”
这个概念现在用得很多，就是指那些触目惊心地存在，却被明目张胆地忽略甚至否定的事实或者感受。
还有一个定义，更加准确和传神：房间里的大象，就是那些“我们知道，但是我们清楚地知道自己不该知道”
的事。
比如吸烟，大家都知道有害健康。
可说实话，如果你在抽烟，别人劝你“这对身体不好”
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